全屋家居實體店經營 “加減法”齊上陣
從短期來看,盡管電商等新興渠道保持較快的發展速度,但實體店仍然是我國全屋家居企業的主要銷售渠道,在這一行業現狀下,如何提升實體店銷售業績是全屋家居企業和經銷商值得思考的問題。業內人士指出,目前我國實體店經營存在三大痛點,全屋家居企業要學會運用“加減法”來應對。
實體店經營兩大“痛點”
產品性價比不高。國內全屋家居品牌一般都會用打折促銷來增加營業額,所以在產品價格上預留出了促銷空間,然而,產品同質化問題嚴重,導致大部分商品價格脫離了商品的實際價值,造成消費者只看不買。究其根本,地價高造成實體商業的租金虛高、人力成本不斷上升、稅費居高不下,綜合在一起造成品牌的價格上漲。
業態組合單一,吸客力不強。以零售業態為主的傳統家居建材行業,客流正在逐漸流失。的確,本來已被業態豐富的一站式購物中心打壓,又面臨價格差明顯、品類豐富最大化的電商的巨大沖擊,消費者已經不愿意去傳統銷售渠道購買,就算是打折促銷,理性的顧客也會多家比較。
減品類、價格 加體驗、服務
近年來,電商突飛猛進的崛起,無疑是給實體門店的一個沉痛打擊。全屋家居這類傳統家居建材品牌也開始慢慢受到影響。作為全屋家居實體店的銷售,解決三大痛點的根本,是從琢磨自己的目標顧客開始,在品類和價格上做減法、在服務和體驗上做加法,吸引客流、珍惜客流、把握客流,增強客戶粘性。揚長避短,回歸本源,在蛻變中重生。
一方面,瞄準目標顧客,提供精準服務,加大吸引力。如今很多品牌只是跟風做定位,僅僅是檔次和年齡上的區分,沒有將消費者做更細化的分類,而顯得粗糙。全屋家居實體店在做定位時,要仔細研究針對客群的消費特征,更貼近現實客群,而非盲目跟風。
除了做到定位清晰,全屋家居實體店需認清,營造場景、提高服務質量勢在必行。人是需要互動的,人的社會屬性決定著人需要走出家門,進行社交。實體店銷售應該豐富消費者的體驗、交流互動等環節,不斷提高服務質量,對消費者更關愛、呵護。
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