告別壓力山大 全屋家居品牌建立成本管理機制

　　市場競爭日趨激烈，全屋家居企業紛紛直呼“壓力山大”。的確，近年來，賣場租金上漲，全屋家居企業運營成本正在逐年上升。并且，當下消費者的需求有了很大的改變，全屋家居企業不得不做出調整，這其中也增加了部分運營成本。但是，究竟全屋家居企業渠道成本上漲具體有哪些原因?企業應該如何應對呢?

　　渠道成本上升已成不爭事實

　　在業內人士看來，促使全屋家居企業渠道成本上升有兩個方面的原因：首先，是運營成本的不斷提高。根據目前市場發展的情況來看，隨著市場競爭日益加劇，全屋家居企業的工人成為“香餑餑”。眾所周知，產品是企業的生命線，而工人是生產產品的主體。從購買原材料到變為成品，工人的作用可以說是舉足輕重的，沒有工人就意味著沒有產品。為了留住優秀人才，企業也不得不提高工資和提成，這必定導致企業渠道運營的人力硬成本繼續上升。

　　其次，大賣場的無序擴張也是導致成本增加的重要因素，目前很多城市全屋家居賣場的數量已經接近飽和，甚至出現過?，F象，對于全屋家居企業而言不但增加了開店成本，如果賣場經營不好，造成倒閉關門，企業還要承擔高額的損失。全屋家居賣場過度擴張，在一些城市的布局也不合理，導致出現了虛假繁榮，而這些產生的不良后果也要企業來承擔，企業的渠道成本自然水漲船高。

　　建立成本管理機制 控制渠道成本

　　對此，在控制渠道成本方面，專家認為，渠道成本上升問題不容忽視，全屋家居企業要建立完善、有效的成本管理機制。

　　據了解，某全屋家居企業為避免人才流失，造成人工成本上升，特別重視企業文化的建設，希望通過營造良好的企業氛圍，留住人才。同時，還推出一系列員工福利政策，讓員工感受到企業的關愛。另外，企業還有一套完善的員工管理機制，經常獎勵優秀的員工，提高員工的積極性和凝聚力。再則，企業特別注重人才儲備，為搶先一步進行人才儲備，搶先一步利用人才資源，企業加強對員工的相關培訓，提高員工素養和技能。

　　另一方面，對于全屋家居賣場過度擴張的現象，首先，企業了解當地市場情況和消費者需求，確保賣場銷量穩定。再則，企業還會規劃各賣場的距離，避免賣場數量過多，造成資源浪費和成本增加?，F如今，全屋家居行業競爭愈加激烈，企業渠道成本也不斷上升。面對這兩難的局面，全屋家居企業除了建立有效的成本控制機制，還要結合自身情況，調整相關策略，增強自身實力，才能在全屋家居行業越走越遠。

　　綜上所述，面對運營成本和渠道成本驟升的現象，全屋家居企業若一味逃避，消極對待，那么企業元氣將逐漸被消耗殆盡，最終成為空殼兒。這就迫使企業應勢而變，不斷調整營銷策略和管理機制，用最少的渠道和運營成本，獲得最大的利潤。