貫徹執行全屋家居企業文化 需自上而下體察員工需求

　　企業利益與員工利益是根本一致的，員工的努力是為了企業的發展，企業的發展是為了更好地成就員工。因此，全屋家居企業要實現健康持續發展，必須牢牢把握好企業利益與員工利益的辯證關系，這就需要企業文化的貫徹執行。

　　內部管理讓文化發揮效力

　　全屋家居企業文化如何在內部管理中落地，很多全屋家居企業都有一個創始人團隊，在常年的摸爬滾打中形成了很多的潛規則，不論好壞，都是后來加入團隊、沒有經歷過這一過程的成員所無法理解的，如何把這些潛規則變成行為規范，這一點非常困難。

　　很多全屋家居企業在高速發展過程中并沒有意識到這樣做的重要性，大多數全屋家居企業即便是很多跨國全屋家居企業也不一定能完全做到，文化規則沒有落地，執行的更多是流程規則。

　　如何讓全屋家居企業文化真正發揮效力?這里面三個要素很重要，第一有賴于核心管理人員的意識，第二在于行業發展階段影響，第三取決于業務模式影響，這三點決定了全屋家居企業文化管理的構架。

　　因此，全屋家居企業文化能否成為有效的管理工具是多重因素的組合作用，并非單一強化所能完成的，而對于很多全屋家居企業來說，只能是從管理層意識層面來進行轉變。

　　自上而下體察員工需求

　　此外，需要認清的一點就是全屋家居企業文化與外部環境存在著天然的矛盾，這也是全屋家居企業在構建文化管理上面臨的一個重要的挑戰，前者需要相對固化，因為這是全屋家居企業的核心和DNA，需要穩定下來一些一脈相承的東西;但外界變化很快，員工需求、社會認知都在不斷變化，這樣就會產生矛盾，在這個過程中，哪些是要保留下來的?哪些是要與時俱進的?這就需要全屋家居企業做出權衡。

　　比如一些傳統全屋家居企業強調的文化是勤奮刻苦，但是現在員工更關注的是尊重和發展，如果再以勤奮刻苦作為全屋家居企業的靈魂就會出問題——員工對全屋家居企業的期望值在不斷變化，全屋家居企業如何應對將決定管理效果。

　　因此，要實現文化管理，把高層管理人員的想法很好地灌輸下去，首先要自下而上地去體察員工需求，理解員工需求，滿足員工需求，如果不能做到這一點，至少要與員工溝通他的需求，否則員工只能是為錢打工。這幾年我們做調研會發現，員工對工作的訴求正在發生變化，從簡單的物質滿足開始關注更多的精神回報，馬斯洛的需求理論可以很好地說明這一點，全屋家居企業在進行人力資源管理中，如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級，那么員工流失率就會更低。