實施差異化戰略 全屋家居企業創新品類也可成就品牌

　　在同質化競爭時代，創新已經成為全屋家居企業謀得發展的共識。事實上，創造新品類也是一種創新手段，但它的戰略價值卻被忽略和低估。品類創新所帶來的成就，它絕不僅是單一產品的勝利，是中小全屋家居企業和成長性全屋家居企業實現差異化經營、開辟藍海市場的實效制勝戰略。

　　創新品類催生品牌

　　品牌因品類而生。許多人都知道品牌的重要，但很少有人知道大品牌大多因品類而生。不能說所有成功的全屋家居品牌都能代表一個品類，但是一個創新的、被市場接受的全屋家居新品類注定會催生一個大品牌。

　　品類開拓者的品牌通常能給消費者留下深刻印象。因為品牌開創并代表這個新品類，消費者就會把品牌與品類一對一地聯系起來，所以，品類的代表者占盡了品類和品牌先機，品牌價值很高。

　　打造新品類第一品牌

　　當全屋家居企業的品牌是新品類的第一品牌時，它就被普遍認為是原創者、正宗和先鋒，并且是最好的。當其他全屋家居品牌侵犯第一品牌的領域時，它們被普遍認為是模仿品。而這些后來的品牌為了擴大銷量，常常被迫降價，這是無奈。全屋家居領導品牌總是擁有主導性份額，獲得最豐厚的利潤，具有最多的話語權。

　　如果一個全屋家居企業的品牌是品類中的唯一品牌，這個品牌就必定是領導品牌。當競爭對手加入時，會更強化這個全屋家居企業是第一的認知。

　　差異化價值開辟藍海

　　全屋家居市場競爭規律已經證明，很難借助品質異或同建立起戰略，質量與品質只是參與市場競爭的起碼條件，但甚難形成戰略性差異，在充分競爭性市場，它不能保佑全屋家居企業成功。

　　全屋家居企業想要開辟藍海，就必須提供在眾多產品品類立足的核心價值。這樣才能讓全屋家居企業具有天然規避競爭的屏障，擁有更強的自我保護性?；蛘呷�屋家居企業在營銷過程中，更多的從消費者角度出發，從品類命名到推廣策略更加貼合消費者的認知習慣，從而有效占領他們的心智，也不啻為一種策略。