全屋家居企業實施“生態”戰略 實現可持續發展

　　近段時間以來，作為全屋家居業上游產業鏈的房地產業一直處在“調整期”，這就給全屋家居企業的發展帶來了很多不確定因素。然而作為市場主體，全屋家居企業必須積極應對可能面臨的一切變數，通過及時的戰略調整，來維持自身的長期可持續發展。

　　走生態產品型路線

　　產品類型一般可分為兩種，一種是對舊有產品的性能提升形成的產品，例如全屋家居從普通型到概念型的轉移。另一種是全新產品，即消費者從未接觸過的產品。

　　全屋家居企業要打造生態產品，無論選擇哪一種模式，首先都要從選材開始，是選擇再生材料或者某些特定的加工材料都需經過仔細的考量。而全屋家居的制作結果又要達到消費者所追求的的原生態自然效果，那就還得注意加工環節中的健康環保性，比如甲醛含量等等，這就需要具備高超的生產技術和實力。

　　發展生態競爭模式

　　在越來越激烈的市場競爭時代，全屋家居企業或廠商取得長期成功，并不在于長期保持某個特定的競爭優勢，而在于創造出一連串的短期競爭優勢，以使全屋家居企業始終處于領先一步的市場主導者地位。這種不斷的短期競爭優勢需要強大的資金和技術實力，這并不是一個普通品牌企業能做到的。

　　“畫地為牢”不能帶來飛躍性的發展，全屋家居企業可以采取生態競爭的發展模式，通過市場對抗轉向聯盟競爭，比如業務外包、戰略聯盟、強強合并等方式，對以技術為核心的生態型全屋家居品牌企業來說都是很好的嘗試。

　　總之，全屋家居企業想要將自身納入可持續發展的長期規劃中，必然要首先轉變一成不變的思維定勢，充分看到行業內外的發展機遇和挑戰，及時抓住時機調整出合適的發展策略。

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