全屋家居新零售的3大原則
新事物的發展總是曲折的,全屋家居新零售同樣。與其說它是一個目標或終點,不如說它是企業不斷探索的種種行動,從移動營銷到內部管理、上下游合作,凡能夠適應新的全屋家居消費需求的都可以稱之為“新零售”。
但其中有幾大原則,我們認為是非常需要關注的。
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1、技術不可或缺,利用“小數據”提升效率
全屋家居新零售不是“技術決定一切”,但缺少了技術一定不行,這是它所誕生的土壤——線上與線下一體化的本質所決定的。
在全屋家居新零售的實現過程中,技術不僅要從外部層面幫助企業(產品)和消費者更好的連接和互動,更要從內部層面大幅提升各個部門的運營效率。
其中一個重要環節就在于,全屋家居企業如何從以往的“一錘子買賣”,從不認識、不了解、不懂消費者,通過技術實現線上和線下的結合,到通過數據了解客戶的消費偏好、購物過程、戶型情況等等。這些數據不是所謂的“大數據”,而是企業內部的“小數據”。
企業收集、利用、運營這些數據,作為經營過程中的重要參考,甚至打造一個圍繞消費者的數據中心,實現“數字化”運營,才是新技術、新零售未來帶給全屋家居企業最值得期待的變化。
例如,曲美全屋家居東二環店通過WIFI探針、智能攝像頭、人臉識別等多種技術,實現消費者數據的沉淀,再通過CRM客戶管理系統進一步的精細化管理,種種技術結合最終實現用戶數據的深度運營,為新零售鋪路。
2、重新梳理業務流程,真正以消費者為中心
利用技術手段獲得數據只是第一步,以消費者為中心重新打造企業內部的組織流程,是“全屋家居新零售”實現的另一個關鍵步驟。
傳統的全屋家居企業往往根據職能對部門之間進行了嚴格的劃分,企業生產、營銷、客服等部門之間各自獨立,更明顯的是電商部門和線下渠道之間的割裂。
而隨著線上與線下一體化的進行,必須從消費者購物全流程的視角,以消費者為中心構建企業內部的流程。例如,消費者線上購物的需求和數據,如何與線下實現聯動?品牌營銷過程中如何將線上流量與線下成交完成有效銜接?
只有梳理好這些流程,讓消費者的需求和數據在各個部門之間有效流通,才能更好的協同發力,實現全屋家居“新零售”。
3、脫離新制造,無法談新零售
如果說消費場景是企業的前臺,那么生產制造就是后臺。
由于全屋家居新零售是以企業為主導,經銷商、賣場共同參與的過程,核心還在于“產品”,因此也就脫離不了生產制造作為大后方的作用。
例如,消費者需要一站式的全屋全屋家居、需要更加快速的交付甚至個性化的定制產品,但生產端無法有效響應,再好的前端技術也無法完成整個零售的閉環,這也是整個行業邁向智能制造的必經之路。好消息在于,包括三維家等企業正在通過企業軟件幫助打造前后端一體化的生產、營銷系統,讓新制造真正服務于新零售。
當我們回看“全屋家居新零售”這一課題,會發現它已經不僅僅是全屋家居企業、經銷商或者全屋家居賣場能夠單方面完成的事情,也不單單是生產制造或零售環節的事情,而已經成為整個行業從下至上的變革。這個過程可能會持續很久,是技術的比拼、組織效率的比拼,也是耐力和勇氣的比拼。
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