“差異化經營”模式 助力全鋁家居企業突破重圍

　　在廣闊市場前景的誘惑下，近年來我國全鋁家居品牌數量增長迅速。但是，因經營模式趨同，由此引發的利潤下降也成為各全鋁家居企業發展的難題。業內人士認為，全鋁家居企業轉型要提高消費質量，提升消費層次。在滿足消費者購物需求的同時，進行多元化、差異化經營，才能真正贏得市場。

　　“家居一體化”受青睞

　　家居一體化已經形成了強有力的風潮。這種風潮推動企業將單一的產品與生活融合在一塊，更好地凸顯生活氛圍之余也為消費者帶來一站式的采購之便。的確，過去企業都是經營單一品牌，慢慢地，全鋁家居店把產品按照不同的品類整齊陳列于不同的空間之中。這一趨勢發展至今，則是要通過優秀的設計，將硬裝與軟裝相結合，甚至采取情境模擬的方式讓消費者產生更加強烈的直觀感受。

　　是什么原因促成全鋁家居企業改變自己的商業模式呢?首先，全鋁家居要從傳統的手工業轉換成經營人們生活方式的行業。消費者尤其是80后、90后的消費群體，有強烈追求自己生活方式的意愿，他們要求家居環境融合美感、現代化和文化底蘊，跟其個人的思想境界相吻合。其次，全鋁家居企業要在激烈的市場競爭中勝出，需要差異化的產品定位和經營模式，從而拉開自己與對手的距離。

　　互聯網家居服務應運而生

　　互聯網的出現帶來了模式的改變。年輕一代從網上獲取信息，對自己的家進行量身定制，因此互聯網家居服務應運而生。對于來自互聯網的跨界競爭，業內人士認為，互聯網通過打破信息不對稱，降低了中間運營成本。只要互聯網模式能夠保持服務質量，就能具有持續的生命力。

　　例如，小米科技董事長雷軍旗下的順為資本投資5000萬到互聯網家裝公司“愛空間”，在進入家裝市場之后以699元/平方米的單價以及20天完工的承諾，試圖將家裝整合成一個標準化商品。與此同時，同樣由小米順為資本投資的互聯網家居公司麗維家也宣稱要用互聯網精神顛覆家居業。

　　總的來說，市場環境不斷變幻，全鋁家居企業發展也隨之改變，不管是“家居一體化”，還是“互聯網家居服務”，都是大勢所趨。