“整合既有資源、融合共生” 成汽車照明行業新突破

　　互聯網的飛速發展，讓各行業電商模式隨處可見。對于依賴線下體驗的汽車照明行業來說，電商模式從發揮效果上，還未完全顛覆其傳統的商業模式。不過，從汽車照明銷售額的變化上來看，差異依舊存在?，F今，實體店和電商的發展呈現優勢互補之態，汽車照明企業想實現新突破，線上線下“巧”融合是發展的必經之路。

　　線上資源引流 線下體驗成交

　　商戰有言，兩敗俱傷不如抱團發展。渠道的惡斗只會產生內耗，并帶給汽車照明產業的轉型添亂。當汽車照明實體店與電商開始從競爭走向合作則意味著，整個汽車照明企業的轉型也將加速達到勝利的彼岸。

　　對于制造業來說，線上是頭，實現引流，線下是身體，完成體驗和成交。如今線上電商與線下實體店的較量已經接近尾聲，整個汽車照明分銷渠道的競爭開始從單一的電商實體店走向雙線融合。無論是汽車照明廠家還是商家都開始重視終端市場，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業服務就推向哪里。

　　線上線下模式成常態化 “巧”融合將是新突破

　　據相關數據顯示，目前我國互聯網PC端與移動端網購增速均顯著放緩，預計2018年PC端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降至23%、17%。

　　互聯網流量紅利逐步消退，電商競爭日趨激烈，開店、運營、物流、推廣等多項費用，使得電商成本優勢不再，線上成本與線下成本幾近相同，價格優勢不再明顯。反觀汽車照明實體店的優勢，和電商的劣勢有互補的屬性。

　　在消費升級時代，消費者對產品品質、企業服務更加注重，單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經見頂，線上線下的融合將是門窗等零售行業的新突破。

　　未來汽車照明行業的市場，不會由來勢兇猛的汽車照明電商占據主導，也不會由傳統的實體店獨自霸占。“整合既有資源、融合共生”才是汽車照明企業正確的雙贏之道。