皮具品牌重視企業文化 加強文化管理系統
皮具品牌重視企業文化 加強文化管理系統
21世紀是文化管理時代,是文化致富時代,企業文化將是企業的核心競爭力所在,是企業管理的最重要內容。如今,很多企業將資本放在最重要的位置,而忽略了其它事物。誠然,資本固然可以一時提高公司的生產力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產力的發展。因此,皮具企業要重視文化建設,做好企業文化,唯有如此,才能實現高速發展。
皮具企業文化建設突出在“建”字上,指企業相關經營管理理念的形成、認知、認同和傳播等過程。皮具企業文化管理實質上是“用”,是指企業文化理念、行為規范等體系與經營管理的結合與提升,是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、營銷等管理模塊的管理活動。
企業文化最主要的有兩點,一是要清晰定義企業文化的核心——價值觀,將企業文化的理念體系應用到管理實踐中;二是要對企業文化進行診斷評估,抓住文化的本質,結合自身的管理狀況構建企業文化體系,找到企業文化建設的路徑和方法,這樣才能更好地進行文化管理。
文化建設落到實處 皮具企業方能騰飛
皮具企業梳理價值觀,建立行為規范,完善制度,樹立形象,這種企業文化從覺醒到自發的過程,屬于文化建設階段;企業文化體系形成之后,進行自覺的應用就到了文化管理階段。從內涵來說,文化建設與文化管理屬于企業文化的兩個階段。從外延上講,文化管理涵蓋了文化建設,文化建設階段就是文化管理階段的一個組成部分。皮具企業文化建設一定要走到文化管理階段,才能把企業文化的效能真正發揮出來。從文化建設到文化管理是企業文化完成起飛與落地的一個完美過程,否則,只有文化建設沒有文化管理,相當于企業文化只有起飛沒有落地,企業文化始終是空中樓閣、霧里看花。
有效的企業文化建設是企業管理的第一要務,是企業建立強大品牌的基石,如果連企業文化都建設不好,再強勢的品牌推廣,就如同在沙丘上建造高樓大廈,隨時都有可能崩塌。正如孟子說,天時不如地利,地利不如人和。一種清晰的企業文化,可以聚集一個志同道合的團隊,一個志同道合的團隊,它的凝聚力、執行力、工作效率、創新能力都是最極致的。因此,皮具企業專注于企業文化建設,正是為自己打造絕佳的市場競爭武器!
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