成為行業領導者 木地板品牌戰略是關鍵
在木地板行業內,集群發展特征非常明顯,也使得各企業之間互相“參考、借鑒”的風氣越來越興盛。品牌是獨屬于自己的,包括定位、形象、消費者忠誠度,都是其他企業向模仿卻無法模仿的。
市場競爭也是有規律可循的,無論是家居類消費品還是家電,市場競爭的結果就是賣場上剩下的品牌越來越少,木地板行業也會如此。
木地板企業想要長遠的發展,就要進行品牌戰略,說簡單點,就是公司不要將品牌不當回事,公司要將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值。
品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件,品牌戰略的定在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化,把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。
在戰略上勝出的企業最終在銷售層級才有持續增量的可能;在市場層級才有品牌資產累計的可能;在企業層級才有資本形成的可能。
一些意識超前的企業紛紛運用品牌戰略的利器,取得了競爭優勢并逐漸發展壯大。從而確保企業的長遠發展。在科技高度發達、信息快速傳播的今天,產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿,難以成為核心專長,而品牌一旦樹立,則不但有價值并且不可模仿,因為品牌是一種消費者認知,是一種心理感覺,這種認知和感覺不能被輕易模仿。
品牌戰略,包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。品牌的發展不是一蹴而就的。木地板企業如果想成為行業的領導者,必然要系統的發展品牌戰略。
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