實施“中國制造2025” 木地板企業應如何實現轉型升級?

　　改革開放以來，中國家居制造業獲得了突飛猛進的發展，但與國外發達國家相比，國內家居制造總體仍處于中低端水平。木地板行業作為中國家居制造的重要一員，面臨著同樣的境遇。新形勢下，實施“中國制造2025”，推動木地板制造由大變強，是每一個企業將要面臨的挑戰。然而，對木地板企業而言，如何才能實現轉型升級呢?

　　首先，加強自我行動力

　　雖然目前不少企業已經認識到了轉型升級的必要性和重要性，但是，“知行合一”和“行易知難”的問題不解決，木地板企業轉型升級就很難實現。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不轉型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉型升級就勢必陷于企業生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫 “易行”。轉型升級不是推倒重來，而是一種揚棄。因此，木地板企業的轉型升級，首先要解決的問題是主動作為。一個鵝卵石為什么孵化不出鵝仔來?問題在于鵝卵石沒有內生動力。

　　其次，按部就班處理問題

　　既然轉型升級不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序漸進。既然木地板企業生命力薄弱，那就暫時不要做“手術”式的改革，莫不如先調養身體，調養到能夠承受那一刀的時候再動手術不遲;既然企業人才匱乏，就不如急用先招，以合適為好，不必四梁八柱一下子都招齊;既然企業融資困難，就不如來個“可湯下面”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來;既然企業創新能力弱，就不如先把現有的木地板產品好好完善起來;既然缺乏競爭力，那就莫不如來個我行我素，培養自己的特色。

　　最后，一切從實際出發

　　轉型升級也無啻于是在給自己“治病”,木地板企業有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企業“診斷”，不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標榜的所謂專家的意見，要聽只能聽那些有長期實戰經驗又有實操能力的專家意見。木地板企業要實現轉型升級，不能失去自我，更不能把自己的命運交由他人來折騰。

　　中國制造2025，是中國政府實施制造強國戰略的重要行動綱領。 圍繞實現制造強國的戰略目標，木地板企業更要主動作為，加強自我行動力，循序漸進，按部就班處理轉型過程中出現的問題，只有一切從實際出發，才能真正解決升級之困，推動企業由大變強。