多元化經營 木地板企業必須量力而行

　　隨著市場經濟的發展，越來越多的木地板企業經營不再局限于一種產品或一個產業，而是實行跨產品、跨行業的經營擴張。多元化經營戰略屬于開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。然而，木地板企業開始對外進行投資后，其結果卻有的成功了，有的失敗了。于是困惑產生了：木地板企業是否必須多元化。

　　木地板企業進行多元化延伸的優勢

　　木地板企業在專業化生產中進行多元性延伸，最大的優勢是能充分整合各種資源，充分利用企業資源能力，發揮企業能力優勢。也就是說木地板企業伴隨商貿事業發展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，木地板企業可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業，反而會強化主業。

　　多元化延伸需要專業化經營

　　多元化發展中的專業化經營，意思是說當木地板企業手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業的團隊進行專業化經營管理。專業的經營管理涉及到兩個方面，一是，木地板企業老板自己的管理，因為從一個行業到另一個行業對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者，木地板企業需要對所涉足的產業熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業人員，當然這些專業人員是一個項目的負責者。這需要木地板企業外部發現和內部培養。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，這對木地板企業來說是個挑戰，也是決定多元化是否成功的關鍵。

　　木地板企業多元化發展的重要前提

　　一是，閑散資金比較多。如果資金維持主業的運轉都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;

　　二是，人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭?？梢詻]有經驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應的專業人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域，一定會大敗虧輸;

　　三是，公司主業要有一定的規模。多元化是有風險的，公司規模達到一定量級，才有一定的風險抵抗能力。

　　總而言之，對木地板企業來說，多元化或者專業化發展，并不是一個選擇題，而是適合與否的問題，多元化是企業能力與市場機會的一種組合，只要符合企業生存發展的需求，就是適合。但是，木地板企業在多元化經營過程中，一定要有個度，以避免攤子過大，風險因素難以掌控，撐死在多元化的進程中。