木地板品牌深入地梳理自身優勢 調整營銷方向

　　目前，木地板行業經過近二十年的行業磨合，目前已經開始進入產品調整、行業轉型這一階段，也有部分木地板企業通過跟專業設計機構的合作，完成了高、中、低不同定位的產品系統完善。但總體來說，木地板企業還需要更深入地梳理自身優勢，調整營銷方向。

　　木地板營銷人員要走出去

　　國內大多數木地板品牌銷售市場，基本都是外銷和內銷市場，目前外銷仍然是部分木地板企業銷量的主要來源，內銷轉型尚未達到預期目標。因此在企業產能有完全保障的前提下，企業的工作重心將會轉向更系統、更全面的市場營銷方面。

　　某木地板業內人士認為，營銷人員需要更多的走出去，首先，需要更深入具體地接觸當地市場，得到第一手的市場資料和資源;其次，通過廣泛接觸當地的一些成熟的經銷商，幫助木地板企業開拓市場和建設渠道;最后，營銷團隊走出去，還要肩負協助重點區域經銷商提升終端銷售成績，幫經銷商盈利。

　　木地板產業結構優化調整

　　在中國的出口產品中，勞動密集型產品仍然會在相當長的一段時間里占據主導地位，同時，也應該看到由于各種原因，勞動密集型出口產品的優勢正在緩慢減弱。

　　中國木地板業要想有長遠的發展，必須調整和優化產業結構，既要繼續充分發揮傳統木地板產業的優勢，又要大力發展知識、技術密集型產業和新興產業，以推動木地板產業的升級。只有這樣，才能盡快縮短中國木地板業與發達國家之間的差距。

　　加大產業集群競爭優勢

　　我國木地板業多以中小木地板企業為主，短時間內難以與歐美大公司競爭，這就更要充分發揮產業集群所具有的群體競爭優勢，利用集群所特有的專業化分工與相互協作功能，加強全行業自身的競爭力，在全球化的市場中占據一席之地。

　　充分發揮政府的引導支持作用，為木地板行業發展創造良好環境加大對重大基礎設施、企業技術改造和自主創新、節能減排、中小企業的支持力度，出臺一些有效政策，促使企業發展中國品牌，幫助企業進行新產品研發和技術創新。如建立創新補償機制，通過實施稅收減免優惠以補償企業用于研發的成本投入;對產品創新企業簡化審批手續、提供技術咨詢等服務。