爭當先鋒而非先烈 木地板企業創新也需接地氣
在木地板行業,兩極分化的現象越來越嚴重,“好的越來越好,差的越來越差”,依然是亙古不變的真理。因此,在新的競爭環境下,木地板企業已然面臨了與以往不同的境遇。
木地板行業面貌已經改變
必須說明的是,舊的競爭標準依然重要,如“內功”修煉、品牌建設、產品創新、質量優劣等毅然影響著木地板企業生死,但是新的“顛覆”力量已經改變了行業面貌。它們如雨后春筍般冒出,任何一個“支點”都帶來巨大的杠桿效應。
這些年來,木地板行業變化是很快的,有很多新模式出現,也有很多新概念冒出,也讓不少企業一時興起開始玩起“高大上”,什么時髦企業就開始追求什么。從電商大潮到O2O模式,從快消模式到智能木地板,從環保潮流再到安全概念,總之“高大上”成了行業的新寵。但木地板企業又摸不清事情本質,常常忽略如何接消費者的地氣。
因地制宜學會接地氣
不是先鋒,就是先烈,“高大上”玩不好,木地板企業多會成“先烈”。正是“天鵝”肉好吃,也看看自己是不是癩蛤蟆。如果木地板企業不正視現狀,甚至拋棄了“消費者”的供養,只會“竹籃打水一場空”。
電商、O2O是大趨勢,智能家居也有千億市場,但“模式”還遠未定型,“概念”還需落地,木地板企業先修煉“內功”,完成企業整體改造,想要分享紅利也是會“拆東墻補西墻”。而這些“高大上”模式、概念背后,不僅僅是產品創新的競爭,更是“平臺”、“資本”乃至“生態圈”的鏖戰,是一種全新的競爭打法。木地板企業既要積極擁抱新機遇,又要因地制宜學會接“地氣”。切忌,遠離用戶群體搞“大而全”,背離企業現狀搞“高大上”,不然首先就會成為市場的“先烈”。
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