互聯網時代 木地板企業調適轉型步調

　　互聯網時代的到來，更新了商業社會的規則，木地板企業同樣面臨著轉型變革的挑戰?；ヂ摼W思維的核心在于用戶，木地板企業應當將用戶思維的理念貫徹到實際的生產、銷售、管理各個環節中來。當然，轉變并非一蹴而就的，木地板企業可以慢慢調適自己的步調。

　　互聯網家居的說法似乎聽起來非?？斩?，但實際上這種思路一旦得到貫徹，最終的產品呈現效果將與傳統家居產品和模式大不相同。而木地板企業也能從中受益匪淺。

　　產品設計根植于消費需求

　　互聯網產品從設計上應該是為了解決消費者的某個痛點產生的，而不是在傳統的款式上進行微調或者從國外的設計到國內市場的“落地”。所以木地板產品創新應當根據消費者的需求應運而生，并非是為了成就歐式、美式、中式等見仁見智的風格。

　　新品預售可加強互動溝通

　　木地板企業轉型為互聯網家居產品，在設計方面不應該是某幾個行業大佬、企業高管或者設計大咖們的閉門決策，而應該由用戶的意見為準繩。當前許多電商的新品都通過網上預售的方式測好“水溫”再進行批量生產，這一模式能夠有效地減少產品不能適銷對路導致的庫存風險。在這一過程之中，也同樣是品牌與消費者溝通互動的好機會。

　　渠道和生產模式也需變革

　　互聯網家居的產品渠道趨于扁平化，木地板企業只有將渠道成本盡可能降低，才能通過讓利消費者實現快速擴張和共贏?；ヂ摼W家居在柔性生產模式下才能為個性化和定制化產品留足空間，這就要求木地板企業應當盡可能實現按需生產，提高效率，降低成本和庫存風險，同時還能給消費者創造最大化的價值。