木地板行業“中國式競爭”何時休?

　　曾幾何時，提起“中國式”一詞，國人不再是單純的驕傲自豪，而是多了一分戲謔玩味在里面。“中國式過馬路”，也就是湊夠一撮人就可以走了，和紅綠燈無關;中國式相親，指現代中國青年男女在雙方父母的脅迫下，把相親約會演變成實用主義的商業交易現象，和愛情無關。因此，加上“中國式”，一切簡單都不再簡單，一切復雜將更加復雜。

　　中國式越來越普遍的今天，沒有哪個行業能避開中國式的入侵，毫無意外的，部分家居建材企業也追趕起了這個時髦，木地板也開啟中國式競爭模式，一路策馬揚鞭，躡影追風，不顧企業未來的發展，只看重眼前的曇花。

　　“中國式競爭”之“跟風”在木地板業內的表現

　　跟風的事在中國屢見不鮮。炒股買基金跟風、買房子跟風、選秀節目跟風，異地求學跟風、出國求學跟風，小孩上興趣班跟風，學生上名校跟風，到商場排隊買東西跟風等等。而木地板形成規模，也本就是一個跟風的過程。初始，頭腦靈活的企業家見木地板行業利潤豐厚，便紛紛參與進來。發展至今，跟風的風氣更是越演越烈。相互之間，從風格到材料、到工藝、無不充斥著模仿的痕跡。山寨品牌橫行也是跟風表現之一。別人投石問路，我趁機牽線過河。別人種樹植草，我順便乘蔭納涼。

　　當然，不是所有的事情都可以施施然以對錯來論之，木地板業內的跟風現象，也是利弊并存的。有利方面在于，模仿別的企業產品風格，可以節約自己企業的研發成本，同時由于看到了這種風格的市場影響力，所以相對可以減小風險，更能借助別人的宣傳勢頭減少自己的廣告成本。不利的方面在于，跟風是缺乏原創力的表現，長久的跟風思維容易培養企業惰性，像溫水里的青蛙，漸漸失去創新的能力。何況，跟風生產的產品沒法形成品牌影響力，怎么才能在業內占有一席之地呢?

　　“中國式競爭”之“降價”在木地板業內的影響

　　仔細觀察，不難發現，木地板行業經常打著降價的旗來爭奪消費者。你敢賣九折，我就敢賣八折，轉而發現居然有人在打七折。而打九折的品牌一氣之下舉起了六折的牌子，笑道“兄弟，你還敢比嗎?”，于是又出現了五折，四折，甚至更低的折扣。各名牌競相“降價攀比”，只有一個人得利，那就是消費者。但是，這種降價搶客戶的方式無疑是飲鴆止渴。大家心知肚明，價格戰是一把雙刃劍，砍傷別人的同時，必然會傷了自己，卻無法擺脫這種窘境。

　　這種打價格戰的競爭方式顯然是弊大于利的，改變這種惡性競爭機制人人有責。提升企業自身實力，細分目標市場，實施差異經營，建立戰略聯盟，提升服務品質，不盲目跟風降價，才是企業長遠發展的王道。

　　“中國式競爭”之“你猜我是誰?”映射出木地板的山寨黑市

　　市場競爭日益惡化的一大罪魁禍首，也是最讓人深惡痛絕的，應該是那些山寨木地板品牌了。他們才不管將來行業會發展成什么樣子，他們來這里只是為了轉一圈，帶走點錢，說白了就是渾水摸魚的。他們經常采用“游擊戰”作戰方式，打一槍換一個地方。并且經常更換名字，今天叫張三，明天叫李四。利用顧客貪便宜的心理，短時間內大肆低價兜售，售后服務完全沒保證。時間長了被投訴的越來越多，口碑越來越差，再換地方，再改名字，重新開始。直到整個木地板行業都被攪合的烏煙瘴氣，無利可圖的時候，才戀戀不舍的離開這個市場。

　　為了行業的口碑，對于這種現象，一定要明令禁止，嚴懲不貸。所有品牌企業及消費者都有義務協助行業協會組織杜絕此事，肅清這種行業蛀蟲。

　　中國式，本應是充滿民族自豪感的一個詞，如今卻因為一部分人的不良風氣成了不守規矩的代名詞，作為一個中國人，內心何其痛哉!痛定思痛，我們還是要扛起行業發展的重任，邁過重重坎坷，盡自己綿薄之力，讓中國式在木地板行業變成有先進、正能量、國家魅力之意的褒義詞。