木地板行業的蛙跳入了“冰與火”的坑里了?

　　“我的蛙去哪旅行了呢?”

　　“我的蛙會不會在寒天里發燒了呢?”

　　自從養了蛙，辦公室小伙伴都操起了當爸當媽的心，那木地板的蛙在2018年又會不會面臨著前所未有的危機呢?(手動捂臉：操起了木地板行業的心)2017年對于木地板行業來說是在挑戰和機遇中生存下來，而面對市場新出現的各種競爭，2018年將會是怎么樣的新趨勢呢?還將會出現什么機遇或挑戰呢?

　　1、“冰與火”的過去，未來該怎么辦?

　　2017年國內鋁合金木地板行業總體形勢可以用“冰火兩重天”來形容，影響力大的品牌與個性化特色鮮明的品牌整體銷售增長勢頭明顯，在這其中，大品牌依靠產品鏈豐富、品牌影響力大、渠道下沉、經銷網點全面等優勢不斷提升產品銷量，而小眾化品牌依靠市場細分，在特殊領域不斷創新，將某一品類做到極致，實現品牌在特定消費群體中的高度認可，從而達到銷售的提升;而沒有品牌影響力與特色產品的企業，則在消費者木地板消費日趨理性，對品牌與產品特色化需求日趨強烈的市場背景下，不斷被競爭對手蠶食市場份額，行業兩極分化日趨明顯。

　　對于過去的2017年，“生意不好做”的主要原因是：

　　企業都在通過同樣的產品、價格、花色、渠道、客戶來競爭同樣的市場，市場蛋糕有限，競爭必然會更加激烈。

　　此時，就需要通過差異化及重新尋找重心市場來進行品牌的再定位。

　　2、告別“百花齊放”，企業如何整合?

　　2017年，木地板行業還有一個鮮明特點就是企業間的整合與資金的整合不斷加強，不管是企業的強強聯合，還是本行業資金注資外行業，或是行業外資金注資本行業，都將讓本行業邁入新的階段。

　　過去，木地板行業“百花齊放”、“百家爭鳴”，而現在行業集中度越來越高，越來越多的企業擁有了雄厚的資金基礎，這讓本行業的企業擁有了向行業外注資的資本，也讓行業外的資金開始關注本行業，未來，作為傳統制造業的木地板行業，與資本的結合將越來越密切，也必將掀起本行業新一輪的技術與營銷模式的創新與變革。因此，未來行業里將會出現超級大企!

　　3、環保整治、行業洗牌，如何突破自我?

　　全國木地板市場供大于求已延續多年，雖然在過去的2017年受環保影響，停產限產風暴席卷全國，但行業發展根本問題并未得到緩解。2017年盡管環保政策與壓力仍會繼續加碼，但木地板市場供需失衡的矛盾仍舊十分突出。

　　隨著國家宏觀調控和經濟形勢變化，未來市場具體需求數量難以預測。但可以肯定的是，消費升級之下，消費者對產品與服務的要求越來越高。優秀的企業會越來越優秀，缺乏經營思路、資金以及對未來趨勢正確把握的企業會被逐步淘汰。從某種程度而言，2017年行業集中度提升，更多缺乏核心競爭優勢的企業被洗牌出局。2017年這種倒閉潮可能將會持續，這也將加速行業洗牌。

　　2017年的木地板行業可以說是“冰火兩重天”，行業兩極分化日趨明顯。通過企業間的整合與資金的整合不斷加強，將讓本行業邁入新的階段。受2017年的環保影響，鋁合金木地板企業倒閉潮可能將會持續，也將加速行業洗牌。

　　2017年年底，原材料漲價無疑成了木地板行業的敏感詞之一，而環保整治更是為木地板企業再次負重。從長遠來看，這些都將加速淘汰沒有競爭力的中小木地板企業。但中小企業決不能坐以待斃，在優勝劣汰的市場競爭機制和在行業洗牌箭已上弦的現狀下，中小木地板企業需要找到好的突圍方法。

　　4、淘汰或生存就在一念之間

　　作為一個鋁合金木地板品牌，無論是小企業或者大企業，在互聯網時代下，專注本身領域，學會借力合作是關鍵?；ヂ摼W是一個放大器，能夠迅速的整合資源。在龐大的產品種類與漫天信息轟炸的情景之下，品牌的傳播無疑也是重中之重，但小企業業與大企業相比較存有明顯的差距，大企業以它雄厚的資金鏈，完全可以大范圍投入廣告，無須太考慮廣告成本。但一些中小型企業，無論是培養成立專門的團隊或者花大價錢去打廣告，都可能得不償失。

　　這個社會已不是“酒香不怕巷子深”的時代，要學會尋找伙伴，有效的推廣、維護自己的品牌形象。中小木地板企業，每一筆款必須得精打細算，所以選擇優質的第三方垂直資源，成為中小型企業的第一選擇(可能有第二種)。無論品牌力度推廣有么多強，背后長期利益的支撐，依舊是企業本身產品設計與質量是否過硬。作為木地板企業更應如此，這個時代我們不能忽略品牌推廣效應，但切不可本末倒置，實體企業就應當以做好每一件產品是長期生存的根本。

　　結語：線上線下的商業模式，或拯救你的蛙

　　木地板的蛙在面臨著時代的變革，既是成長蛻變的好時機，也是易被打敗的風雨期。想要蛙行一路暢通，就必須在互聯網生態圈下，在人群需求差異化下，謀求生產出差異化、個性化的產品。還是固守于“實體經濟”的過時想法，下一只被吞食的蛙就是你自己的企業了。而如何自救，或只能依賴于“線上線下互聯互通的商業模式”了!