木地板企業開源節流 創新樹立差異化優勢

　　許多木地板企業在飛速前進的市場面前，往往不能把握整體的趨勢，或者盲目的把前景看得很好，加大產業規模擴張，資金運轉不科學，成本控制不到位，這些都是淘汰出局的潛在危機，木地板企業必須要學會開源節流，做好成本控制，加大產品的創新樹立差異化優勢。

　　眾所周知，受樓市政策調控以及原材料不斷上漲的影響，木地板的上游市場雖然前景不錯，可我國部分木地板企業近幾年的日子過得步履維艱，雖然今年住房限購放寬、央行降息等利好消息頻出，但是現如今的木地板市場人滿為患，競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業生存有困難。

　　針對資金鏈問題，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為木地板等建材行業重點關注的問題。資金鏈暢通是企業生存最關鍵的問題，木地板企業不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢。目前，很多木地板企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致木地板企業發展不順的主要原因。

　　最聰明的營銷策劃人員都是最善于觀察總結的人。對于任何行業，任何企業來說，營銷都非常重要。營銷是一門科學，更是一門實踐，一個品牌的最終體現是營銷，一個木地板企業的最終成長是營銷。營銷的優劣決定了品牌的廣泛性，決定了企業的競爭力。營銷是各個行業的必修課，家居行業自然也在做，隨著時間的推移，木地板行業的營銷開始變得多元化，越發超出營銷本身，將營銷做出自己的個性和特色。

　　核心競爭力的打造是企業在競爭市場脫穎而出的關鍵。對于木地板品牌而言，打造核心競爭力可以從三個方面來著手，即菜品、服務與環境。木地板品牌的核心競爭力打造方向，即是產品競爭力、環境競爭力、服務競爭力!

　　那如何打造產品競爭力的價值?這就需要木地板企業就自己的核心產品，建立產品差異化壁壘，這就是需要餐飲企業對自己的核心產品專注投入，不斷地創新，延伸，成為自己的獨門法寶，在產品上不僅形成了差異化，也形成了自己的競爭優勢。