2017年我國木地板行業發展現狀分析

　　木地板行業經歷十幾年的發展史、成長史，如今已經逐漸告別稚嫩的起步期，大致分為三大類企業：成熟求變型、新力軍型以及草創求存型。這其中，木地板生力軍型企業發展勢頭最為迅猛。但古語有云：欲速則不達。在部分企業發展過程中卻浮現出不少的問題。

　　一、產品質量不達標

　　相對成熟求變型企業，生力軍型企業更具有活力和創造力，它們能夠在原來的基礎上，運用新型的營銷方式拓展市場，搶占市場的先機。但是，畢竟它們生產規模受限制，如果要滿足銷售量，那只能鉆洞子，要量不要質。所以，生力軍企業必須沉得住氣，才能穩步前進，急躁只會導致倒退。

　　二、售后服務跟不上

　　當然新力軍型企業急于求成，“受傷害”的不只是產品，還有企業的售后服務。因為當企業擴張過快時，團隊的管理將跟不上發展速度，致使各大部門對接出現問題，這樣容易導致售后服務壓力過大，或質量低下等問題。另外，產品的過度傾銷也會造成服務成本的快速增長，使得企業在資金支持和服務人員儲備等方面都會顯得力不從心。所以，木地板生力軍型企業在發展之際，應該制定相匹配的營運策略，以將眾環節統一起來，避免超前和滯后現象。

　　三、招商承諾難以兌現

　　銷售渠道對于每一個木地板企業來說都是至關重要的。所以，企業擴張的一大目標自然是力求將加盟店覆蓋到國內重要地域。因此，很多企業為了尋求招商規模，盲目拓市，有的為了招到加盟商，甚至降低招商要求。最終的結果是，招商量到達了，地域覆蓋面積上去了，但是，經銷商的抱怨也多了。據了解，近年來諸如經銷商指責商家不履行承諾的新聞頻頻發生，大多是商家與加盟商簽訂加盟協議后基本對經銷商置之不理，很多支持無法落實到位。造成此類現象的根本原因在于：企業的招商規模已經遠遠超出其控制規模，企業管理能力不能及了。

　　綜上所述，說出來可能都是“小問題”，堆在一起卻可以將木地板行業置于死地。有時候就是因為一些小的事情改變結局，大意失荊州就是如此。對于木地板行業也是如此，雖然現在發展勢頭正好，但是也經不起怎么怎么去瞎折騰，要知道好的發展除了自己努力，消費者的擁護也是必不可少的，甚至有的時候后者比前者更重要。木地板企業只有明白這個道理，才能走得更好更遠!