立足企業發展根本 搶占木地板市場制高點

　　如今，隨著各種環境因素的影響，木地板企業的發展面臨諸多問題，資金，發展渠道等等都給行業發展帶來壓力，尤其是中小企業，由于抗壓能力有限，往往會被帶入崩潰的邊緣。因此，在面對來自各方面的壓力時，企業應謹慎處理，調整發展政策時應注意腳踏實地，明確自身定位，切勿冒進。

　　以求真務實的精神做好產品

　　不管是哪個行業，想要在低迷的大環境下求得生存，首先是不被這個行業被市場淘汰，認真的正視企業自身的優勢，并不斷的改革尋求發展途徑。在新的常態下面，木地板行業的整體氛圍有點浮躁，因此一定要求穩固才是得以生存的上策，這也就說明了，木地板企業要精耕細作，務實才能創新。

　　木地板企業如何穩中求勝，加快企業發展步伐，通過什么方式來平衡兩點之間的關系，這點非常重要。對企業來說，管理機制、生產成本的控制等內部鏈條間的關系要理順，在人員不變條件下，人均產值高一點，管理模式節約一點，采購成本便宜一點，企業內部體系要融會貫通，而不是處處受制;對外而言就是產品的價值鏈條，一個企業要想穩固發展，就要扎扎實實練好基本功?？蛻粼诳串a品可能會貨比三家，問價錢，看產品。但是你要比客戶做的更多，說的更詳細，而不是他問什么你回答什么。

　　明確市場定位 木地板企業需理性思考

　　行業動蕩也好，同質化也好，價格戰也好，除了踏踏實實做產品，另外一個出路就是你的市場布局、選擇客戶、以及內體系和外體系結合的一個產物。企業需要自身資源與經銷商資源進行整合，在渠道變革中尋求利潤增長點，助力經銷商在新常態下進行全新的定位，以期更好地發展。作為企業，要做好線上、線下的產品規劃和品牌規劃，加速品牌建設，同時積極配合經銷商做好更多的增值服務。在渠道變革過程中，經銷商的門店除產品售賣，也要成為產品體驗和服務中心。

　　目前木地板市場出現的一系列問題，其中就包括經銷商與木地板企業的關系等，其最終回歸到一個根本，就是定位問題。對自身的定位，對發展的定位，對成功的定位等等。一旦企業愿意花錢花時間花精力去做一個產品品牌的時候，就要先做好自己的定位和規劃。這是一整個系統工程，企業的成長并非一朝一夕可以達成。需要花時間去設計、研發、生產、服務等等，一系列的配套都要跟上?，F在的企業品牌不是砸錢砸來的，需要理性思考和規劃。

　　木地板企業想要求得生存，就一定要找準備自身的以展定位，了解消費者的真實需求，從品牌從品質從產品下手，一步一步讓客戶認可，從而真正的占據市場的一席之地。