用產品說話 木地板企業立足“高端”市場
隨著人們生活水平的提高,價格已經不是影響消費者選購的主導因素。與此同時,高端木地板市場進一步拓展,追求全方位“高端”成為眾多木地板企業奮斗的目標。然而,在這場“高端”的較量之中,不斷有木地板企業落敗歸巢,想要贏得這塊市場,企業還需用實力說話。
對于高端化戰略,上至國家,下至企業都非常重視。以美國、英國等“去工業化”發達國家為例,金融危機之后,他們重新布局高端化戰略,啟動“再工業化”,更強調升級和創新,打造高端制造業,直接幫助國內經濟穩健復蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價值制造”戰略,力爭以創新貫穿從研究設計到商業化的整個過程。
本土木地板品牌還需再發力
對于木地板企業來說,沒有一家企業可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”,是所有大企業都想搶奪的戰略高地,同時也體現著一個品牌的影響力和競爭力,優秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上,盡管本土木地板品牌中有不少企業都定位于高端,但要稱之為行業乃至國家的“名片”,恐怕還需再發力。
木地板企業做高端需投入龐大工程
做高端產業必然是一個需要高投入的龐大工程,需要不斷創新應對變化多樣的消費需求。如果說創業初期,高端是木地板企業探尋產品差異化的一種自覺行為,那么,當木地板品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號,產品再次面臨同質競爭的時候,支撐企業“高端”戰略的,是已構建的商業模型。這些模型包括對制造工藝的精益態度,對終端渠道的規范管理,對售后維護的專業服務。
對于木地板企業而言,想要在高端市場自足,并有作為,還需立足于產品的本身價值,在經歷市場的洗禮,不斷提高自我的綜合實力后,才能真正打造中國的木地板行業高端產品。
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