強者愈強、弱者愈弱 木地板企業“馬太效應”凸顯

　　隨著互聯網時代的來臨，電商與家裝渠道逐漸崛起。身處于市場調整期的木地板行業“馬太效應”凸顯，強者愈強、弱者愈弱的局面已經到來。木地板企業的發展需要順應市場形勢，才有做大做強的可能。

　　正確看待互聯網與實體店關系 線上線下共同發力

　　現今，家居行業受電商渠道的影響日益顯著，從雙十一瘋狂的數字背后就能看出家居企業對電商渠道的重視程度。電商一詞雖經常被提及，但也僅是眾多渠道中的一種，只是對于消費者生活習性的一種改變，讓消費者更好的在前期了解產品。但根據國人的消費習慣，家居建材的產品最終還是靠體驗。因此，線下以中高端定位為主的實體店中，消費者仍然絡繹不絕。

　　面對當下火熱的互聯網+，業內人士表示，木地板企業也應當敞開胸懷去擁抱“互聯網+”，時代在變，木地板企業要抱著一個積極開發的心態，去融入這個發展的趨勢，而不能說封閉、拒絕或者是逃避。在該人士看來，售中服務在木地板行業中還是占有很大的比例，這讓實體店有生存與發展的空間，不會說被完全取代。木地板企業要正確看待互聯網與實體店之間的關系，線上線下共同發力。

　　二次裝修是未來行業發展方向之一

　　對于2020年全面實行新房精裝，木地板業內人士表示這是一大趨勢。在精裝修的過程中，也存在著品味、檔次參差不齊的狀況。木地板企業可針對信譽好的房產加強合作，響應國家的政策，促進社會的發展。但對于二次裝修，也有企業提出了自己的想法：“房子的使用周期大約十年左右，二次裝修這個巨大的市場也不容忽視。”二次裝修由不得房企來決定，因此二次裝修也是建材行業需要關注和配套服務好的，是行業未來發展方向之一。

　　如今，木地板行業集中度加強，預示著馬太效應已經生效。在木地板行業已出現這一狀況，在發展過程中，品牌集中化、品牌行業的洗牌和淘汰已經出現和加快了。消費者、整體家裝與精裝房企等在選擇企業時，也必定會向有實力、有規模、有創新、有環保的企業靠攏。

　　木地板企業想要做大做強，還需適應實時的市場形勢變化。同時擁有長遠發展眼光，在大競爭環境中找準市場定位，才能在激烈的行業洗牌中脫穎而出。