木地板企業降低成本提高效率要排除七大浪費
一、等待的浪費
等待就是閑著沒事,等著下一個動作的來臨,這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有:作業不平衡、安排作業不當、停工待料、質量不良等、設備維修不及時等。有些木地板工廠買了一些速度快、價格高的自動化機器,為了使其能正常運轉或其它原因,通常還會另外安排人員站在旁邊監視。所以,雖然是自動設備,但仍需人員在旁照顧,特稱之為"閑視"的浪費。
二、搬運的浪費
搬運的浪費是指木地板生產上下道工序之間必須的動作,搬運中的浪費有:搬運路線設置不合理、尋找運輸車輛、尋找被搬運的物品、清理點檢部件、運輸通道不暢通、尋找場地存放等。
三、返工的浪費
木地板產品制造過程中,任何的不良品產生,皆造成材料、機器、人工等的浪費。任何修補都是額外的成本支出。返工的浪費包括顯性的返工和隱蔽性的返工浪費二種。顯性的返工大家都知道,但是在大多數中小型的木地板企業,甚至有些大企業,也存在大量的隱蔽性返工,這些返工包括:實木備料中有成品質量不能接受的木材缺陷,補料返工、加工、組裝、運輸過程中損壞引起報廢等等。
四、動作的浪費
木地板設備機器加工作業時,動作的浪費包括:機器設備調整方法不當、被取工件離開作業時右手取不到位置、上下夾具困難、放工件位置不當、雙手作業不協調。油漆作業時,動作的浪費包括:檢砂作業時先砂光,再檢修、油磨作業先磨大平面,再磨邊角,后磨線條,作業順序錯誤,引起重復作業、噴油漆時,扣槍幅度太大引起時間浪費、油漆浪費等。
五、工藝流程安排不當的浪費
在木地板制造企業中,由于很多木地板企業的起步都是以傳統的木工師傅開始的,并且大多數中小企業到現在的主要管理人員還是以木工出身為主導,因此普遍存在作坊式的生產組織,對現代的生產組織方式缺乏了解,對現代的油漆工藝流程了解也不是很深刻,造成了大量的人為浪費。
六、庫存的浪費
有人認為:"庫存是萬惡之源"。為什么將庫存看做是萬惡之根源,而要想盡辦法來降低它呢?因為庫存會造成下列的浪費:1產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。2、使先進先出的作業困難。3、損失利息及管理費用。4、物品的價值會減低,變成呆滯品。5、占用廠房空間、造成多余的工廠、倉庫建設投資的浪費等等。稱庫存為萬惡之源,絕對不允許它存在,如果現在已經有了庫存,木地板廠家也要行進一切辦法,將之降低,力爭零庫存。
七、制造過多(早)的浪費
之前提到庫存是萬惡之源,而制造過多或提早完成,則被視為最大的浪費。木地板生產方式需強調的是"適時生產",也就是在必要的時候,做出必要的數量的必要的東西。此外都屬于浪費。而所謂必要的東西和必要的時候,就是指顧客已決定要買的數量與時間。
以上七種浪費,都是橫亙在木地板制造企業面前的敵人,對它了解的越多,將來獲得的利益也越多。對于這七種浪費,一定要想盡辦法消滅!要知道,消滅浪費的同時,利潤就產生了。在競爭激烈的環境中,要比別人獲得更多的效益,才能夠順利地生存下去。
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