木地板企業兩大關鍵：文化整合和管理創新

　　一個木地板企業要獲得持續的成功，有兩條十分重要：一條是企業要有恒產，二是員工要有恒心。要讓員工對企業有恒心，首先是他在物質利益上的基本滿足和對企業長遠發展的確定性。

　　漢武帝時大臣徐樂上書說：“天下之患，在土崩，不在瓦解。”造成“土崩”的原因是，“民困而主不恤，下怨而上不知，俗已壞而政不修。”想想現實中許多企業領導不顧企業實際和員工真實需求，一廂情愿地在企業文化發展體系建設中設計、教育、培訓，真讓人為之汗顏!

　　木地板企業文化建設的最好結果是形成整合型文化，整合型的企業文化充分尊重原有各種文化形態，通過對多元文化的挖掘、整理、比較、分析，找出它們的共同點，然后再根據企業環境的要求和企業發展的需要延伸完善，形成和企業使命、企業遠景、企業戰略相適應、相促進的獨有的現代企業文化。此種企業文化首先不是一種強權文化或者少數人的文化，也不是對多元文化的簡單混合，它是建立在各成員價值觀基礎上的一種共享文化，它包含的價值理念、經營哲學、行為準則能夠為大多數員工所恪守，既保持了傳統木地板企業文化中具有鮮明特征的物質文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內容，也表現出適合價值觀多元化企業運作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點同時又不失廣泛適應性的新型木地板企業文化。它的核心和靈魂是共享價值觀。共享價值觀是不同層次、不同背景員工價值觀的交集，是在提煉各成員企業價值觀的基礎上，將各種不同風格的價值觀整合為一種大多數員工認可的價值觀。新形成的現代企業文化具有整合性、共享性、開放性、創新性、人本性的特點。

　　人有共識才能共事;員工有共享的價值觀，才能統一思想、形成團隊;木地板企業有整合型的企業文化，才能科學決策、有效執行并推動實施管理創新，實現統籌兼顧、綜合平衡、協調發展。整合企業文化為實施管理創新創造了條件，實施管理創新也傳承并發揚了新整合的企業文化。整合企業文化與管理創新共同推進，相得益彰，才能保持企業生存的最好狀態，達到企業運營的最高效率，追求企業發展的最佳效果，實現企業貢獻的最大價值。