O2O模式的興起 木地板企業應遵循方式方法
新模式的探索應一步一個腳印
木地板商家為了達到立竿見影的效果,或者為了迅速霸占市場,對O2O理解完全不夠深刻,剛觸電就馬上跟風全國鋪開,這樣也很容易導致半身不遂。不僅是大量“砸”錢導致資金運轉的不夠,還有可能導致破產。木地板品牌商簡單理解為,只要把流量分配到各地門店即可,卻忘記了另外一個事實,就是各地門店的轉化能力,這樣會導致人才管理上失控,發展沒有中心點,一把散沙亂發展現象出現。
木地板企業探索新模式要遵循方式方法
木地板企業在探索O2O模式的過程中,需務實地把錢砸在刀刃上,如果錢能‘砸’出未來,那這個‘砸’就值。
在“砸”錢方面首先要考慮資金在預算有限的情況下,把資源分配到轉化率最高的城市,并且流量的分配權一定要控制在運營團隊手中,根據各地門店的轉化情況予以控制和考核,誰的轉化率高,流量就分配給誰,而不是放任流量的自然分配。
在擴張發展中,木地板企業的運營團隊和落地團隊之間的對接最為重要,在前期雙方的信任感沒有建立起來之前,更應該把有限的運營人員,集中在一個或有限個城市進行對接,讓個別城市先運作起來。
所以,木地板企業在發展O2O模式上,不同的企業都會有不同的問題,不能一概而論,在應用的過程中應注意開展好的方式方法。
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