孤軍奮戰成不了 木地板企業資源整合成轉型重要途徑

　　傳統與新興渠道有機結合，促進轉型升級

　　“互聯網+”已成為家居建材行業的熱詞。在木地板市場受到大環境沖擊的背景下，“互聯網+木地板”的模式為傳統木地板企業轉型升級帶來了新的發展契機。在傳統渠道成本不斷上漲的當下，通過新興渠道消化傳統渠道成本泡沫，以互聯網方式收集行業大數據，為傳統木地板企業突破發展瓶頸開辟了新的道路。

　　從互聯網家裝到電商狂歡，電商消費大軍的快速壯大推動著木地板行業新興渠道的發展。盡管傳統渠道的布局優勢與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現出了更迅猛的發展態勢。如何實現傳統渠道與新興渠道的全面整合，打破現有渠道困局，成為了木地板企業在互聯網大潮下實現轉型升級的重要一環。

　　找準企業破局發力點，打造品牌好口碑

　　經歷了快速擴張的發展期，木地板企業在傳統渠道布局上打下了堅實的基礎。然而，隨著行業渠道競爭趨于白熱化，新生代消費需求及品牌意識日漸成熟，木地板行業“躺著賺錢的時代”逐漸遠去，如何通過差異化戰略占領消費市場，實現從行業品牌到消費者品牌的轉變，成為木地板企業破局的又一發力點。

　　大眾消費品牌不僅需要出色的品牌定位，品牌宣傳，更需要高強度、長時間的資金投入，與市場銷售的跟進，利潤的正向回饋。通過重新詮釋的品牌定位，具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產品策略，穩健發展期的木地板行業迎來了品牌重塑的黃金時期。

　　借助資本和聯盟的力量整合資源

　　在家居建材產業變革大潮下，借助資本和聯盟的力量進行產業鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了木地板企業謀求突圍的有力武器之一。產業聯盟通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構筑新的資本與資源整合模式。單槍匹馬闖天下的擴張時代已經過去，資源整合成為了實現企業優勢互補、提升行業競爭力、實現多方共贏的重要途徑。從企業的抱團取暖到全產業鏈的聯合作戰，木地板企業從未停止打破僵局、謀求轉型的步伐。

　　無論是資本聯盟還是產業合作，都將會是對產業鏈各方統籌資源與優化配置能力的一場考驗。如何合理利用資本重塑產業價值，如何通過攜手合作推動產業發展，仍將是未來五年內木地板企業探索與思考的問題。

　　對于木地板企業而言，在如今合作共享的時代，只有注重多方資源的整合，在變化莫測的市場中不斷壯大企業自身，才能不斷促進木地板企業的轉型升級，最終實現多方共贏。