木地板企業如何挽救“一將難求”的局面

　　原因：是什么導致木地板企業人才流失?

　　在前幾年，國內宏觀經濟保持快速發展，市場環境一片大好，這為很多中小型木地板企業發展提供了很大的發展空間，企業的快速發展讓很多銷售人員感到市場空間發展較大，做起業務也是順風順水。但是自從國內經濟進入“常態化”發展之后，房地產行業的發展速度出現了較大程度的下滑，上游市場發展低迷直接影響到了木地板行業的發展，木地板銷售不再像以前那么順風順水，很多人感到工作壓力增大，且收入也達不到預期，當然也就“另謀高就”了。

　　在國內的眾多木地板企業當中，有絕大部分是民營企業，而民營企業最大的特點就是一人身兼數職，還要隨時聽命企業臨時安排。一個民營企業的營銷人員，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回到公司后，還要干一些裝車、打掃衛生甚至到車間“充當工人”等工作。工作時間、范圍不明確，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。

　　解決方法：建立完善的工作機制，培養人才

　　留住人才是木地板企業長遠發展的保障，木地板企業想要留住人才，必須要給員工一個良好的發展環境。而對于木地板企業來說，首先需要建立完善的工作機制，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責。除此之外，在大環境不盡人意的情況下，木地板企業應該使用激勵機制，提高對員工的待遇，積極出臺一些激勵措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。

　　對于木地板企業來說，人才培養是一個戰略問題，木地板企業造就人才的能力是企業永久發展能力的一種體現，也決定了企業是否可以做大做強。

　　對于木地板企業而言，在長遠發展過程中必須注重人才的培養，建立起自己的核心團隊。除了要大力培養銷售方面的人才，在今后的發展中更要重視培養技術型人才，努力改變青黃不接的局面，只有這樣，企業才能攻守兼備，做大做強。