木地板企業或可按需生產 提高運營模式的競爭力

　　隨著互聯網的快速推進，不少傳統木地板企業都感覺到了生存的壓力，一些老木地板品牌抵御不住競爭壓力，紛紛倒閉。那么究竟傳統木地板企業面臨哪些問題呢?木地板企業又該怎樣扭轉頹勢呢?

　　原有渠道嚴重縮水 需重構銷售渠道

　　在如今的經濟大環境下，品牌木地板銷售渠道變少，從而導致經銷商利潤空間減小，很多經銷商對市場信心不足，最終選擇放棄。其實中間還有電商的沖擊，擠壓了品牌木地板的銷售渠道。

　　今年很多品牌木地板的專賣店中很多小品牌侵蝕進去，而且它們的競爭力也越來越大，導致品牌木地板渠道嚴重縮水。盡管專賣店一般都會受到一定規則的約束，但這種狀況往年也并非不存在。眾所周知經銷商只需出倉儲成本和管理成本，相當于廠家與終端消費者之間的一個樞紐，他們要想多贏利，專賣店很難在如今的大環境中贏取更多利潤，他們就只能借助品牌木地板的影響力賣小品牌(中低端)的木地板，并將其作為贏利點。

　　為此，木地板企業要想繼續發展，必須重構企業的銷售渠道體系，建立能適應消費者及電商平臺的新渠道體系。培養一批對能擁抱互聯網跟企業能共同適應電商發展趨勢的經銷商應該成為企業的長期戰略。

　　傳統運營模式缺乏競爭力 或可按需生產

　　這主要表現在傳統運營模式成本大，但利潤小。于是很多品牌木地板企業做出了相應的舉措，業內人士都應該知道去年生產線已經裁掉部分工人了，而今年則主要是裁掉一些管理人員，甚至有些企業高管主動離職。

　　由于上游房地產市場的持續增長，成品木地板行業也處于極速的野蠻擴張期，當企業長期處于高速增長時，就會喪失對市場的基本判斷，對消費需求變化表現出來的是無知甚至漠視，未能順應趨勢及時調整產品和營銷策略。為此，木地板企業要改善自己的運營模式，及時了解消費者需求變化，按需生產。

　　木地板企業要深刻的認識到那些倒閉的木地板企業破產的原因，反思自己的經營是否也出現了同樣的問題，及時發現企業發展存在的問題，正視問題，解決問題，千萬不要當問題成為災難時再來后悔。