品牌之爭已經打響 木地板企業要重視新品牌的成長
近幾年來,木地板行業發展日漸成熟,但是其發展歷程比較艱辛,尤其是新品牌。面對原材料價格上升,推廣成本上升等問題,木地板企業將大多數精力放于如何拓寬銷售渠道上,對新品牌的成長缺少關注。
木地板品牌之爭已經打響
隨著木地板市場多元化的到來,原來木地板企業所熟悉的生存環境,當下都有了全新的演繹。對于新興木地板品牌來說,市場環境高度成熟,橫向營銷和縱向營銷的空間更加細分。競爭的范圍更加廣泛、競爭內容更加深入、競爭的程度更加激烈。這一點可從品牌之間的競爭行為上清楚地看到,以前木地板企業所常用的“價格戰”、“廣告戰”、“促銷戰”等單維度的競爭手段,正在被“供應鏈競爭”、“顧客忠誠競爭”、“戰略網絡競爭”等立體化競爭手段所替代。
新興品牌成長成本上升
這里可以分為兩個層面來理解,一是品牌宣傳媒介日益增多,單位媒體費用不斷上漲,媒介效應因信息高度擁擠而不斷下降,而且,媒體對新興木地板品牌的報道一般都是冷處理(除了做廣告或廣告配合外);二是通路成本持續攀高。因此,隨著生存環境的變化,新木地板品牌成長的代價劇增,若想取得目前一、二線木地板品牌的成功難度越來越大。
集中優勢出擊 各個擊破
不過俗話都說:“路是自己走出來的”,成長是個過程,而過程中難免會磕磕碰碰,而木地板企業需要自己努力去克服成長中的不適,只有昂首大步向前,才能迎來發展的美好明天。因此,木地板新品牌需要做好戰略決策,集中優勢突擊。
木地板新品牌要具有明顯的差異化和獨特優勢,并不斷進行創新。在保證產品質量的前提下,保持一定的檔次形成自己的風格,進行細分消費群體。同功能情況下提高產品材質和設計,同價位的情況下增加產品功能和服務,并正確選擇品牌銷售渠道,迅速占領市場。
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