中國木地板品牌要形成王牌優勢 需從節省成本開始
木地板成本問題一直是企業的“心病”,隨著原材料價格的不斷上漲,木地板成本節節攀升,企業利潤被大大壓縮。甚至有些企業開始偷工減料,生產假冒偽劣的產品。這樣一種長期的負面生產模式給企業帶來的并不會是發展,同時這也不是一個健康企業所要走的正常道路。木地板企業唯有提高創新能力,節省成本,才能形成王牌優勢。
一、開辟多種原材料進貨渠道
多渠道引進原材料,可以避免市場波動原材料價格上漲的影響,可以保障原材料的質量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道,木地板企業可以挑出提供質量上乘原材料的廠家,避開那些“渾水摸魚”的廠商,減少采購成本。對木地板產品質量來說,質量好的原材料才能生產出高品質的產品。
與此同時企業需擁有自己的倉儲庫,并且有專業人員看管,使原木材料度過養生期,避免養生期不夠而導致后期成品出現變形和開裂現象。如此,才能減輕生產工序上的成本,達到減少總體成本的目的。
二、企業必須重視消費者需求
木地板產品是為消費者所生產的,滿足消費者需求是木地板企業始終要堅持的生產理念。木地板企業轉型、探索o2o、渠道拓寬等等一系列動作,歸根結底都是為了消費者而改變。因此,木地板企業必須要重視消費者的需求,并根據這些需求生產出令人滿意的產品,才能不白費生產成本。
三、提高創新能力減少生產成本
物價上升,木地板原材料的價格也不斷的提高,面對原材料上漲的情況,大多數企業的做法是提高售價,將增加的成本直接轉嫁到消費者身上。但是這是沒有用的。木地板作為一個需要長期使用的產品,消費者不會像食品一樣天天都會去購買,消費者更多追求的是木地板的功能。因此,木地板企業只有敢于承擔營銷過程中的成本損失,以創新生產技術來縮減成本,才能真正獲得成功。
總之,木地板企業只有通過提高創新能力,減少生產成本,才能獲得王牌優勢,才能在市場競爭中占領一席之地。
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