木地板品牌家族化管理 導致消費者認知模糊

　　很多人都知道品牌的重要性，企業也不另外，很多木地板企業在建設品牌時，希望建立一個龐大的品牌帝國，也就是我們常說的家族化品牌，但是效果卻不甚理想。

　　很多中國企業認為：建立家族化品牌無疑是建立了一個龐大的品牌帝國，并且讓人一眼就知道這么多家族下的品牌確實是有人在管理的，以此制造一種強大的對外形象。更有企業甚至妄想，實行家族化品牌就像一張大網，可以把企業下的不同產業、同一產業不同檔次的產品一網打盡，一個也不漏掉，認為這樣就可以在每一塊市場中占領一席之地。其實這樣是大錯特錯。

　　為什么品牌家族化會致使滿盤皆輸?

　　品牌家族化的兩大弊端

　　一個龐大的家族品牌需要耗費大量的人力物力來經營和管理，這很有可能無法實現企業現有資源的合理利用，對于很多企業而言，建立家族品牌很容易，但管理好這些品牌才是最難的。對于那些非實力超強的企業而言，建立龐大復雜的家族品牌體系，無疑是對自身的“剝削”。

　　在激烈的市場競爭中，最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至連你自己也認不清自己。很多世界著名品牌的成長史的一個共性，那就是但凡是世界頂級品牌都十分重視品牌定位和角色區分，多數知名企業都擁有許多旗下品牌，消費者就有多樣化的需求，為了滿足這一點，企業需要不斷擴展并推出新品牌，品牌與品牌之間所引起自我意識的可能性也不斷提高。因此世界頂級品牌都會細分市場，通過不同級別的不同品牌來避免產生上述問題。品牌之間的階層結構成為企業整體發展的優質戰略方案，通過確立品牌結構之后，品牌的任務和愿景才可以決定。但是世界頂級品牌的品牌結構都是在充分考慮自身及市場現狀的前提下做出的科學決策，而不是簡單地先建立一個大家族，然后只要有新的細分市場就往這個家族里面添加一個新成員，最后弄得一屋“看似不同、實則大同”的“兄弟姐妹”。

　　企業品牌家族化管理失足的案例

　　其實，在品牌家族化方面失足的中國企業并不少見，然而，對于一個具有鮮明定位的品牌而言，家族化品牌無疑是一種累贅，在不知不覺中稀釋其定位。對企業而言，消費者的認知動搖會直接反應在利潤上。

　　“品牌家族化”導致消費者認知模糊

　　品牌家族化可能會帶來另外一個嚴重的后果就是：由于品牌定位和品牌個性不明確，容易導致消費者的認知模糊，從而淡化了品牌的差異化形象。實行品牌差異化的企業家和營銷策劃人員，總是一廂情愿地認為消費者會按照他們規劃的那樣去理解家族中的每一個品牌。但事實卻并非如此，消費者不是策劃人，因為家族品牌是策劃人提出的，所有的策劃工作都是按照他們的思路來進行的，所以策劃人員理所當然對家族中的每一個品牌了如指掌，然而，對于消費者而言，事實卻不是這樣，由于消費者作為旁觀者要接觸很多外在品牌，那些家族化品牌在消費者的心智中很難形成鮮明的差異化，所以他們對家族化品牌的認知程度很多時候都會讓當初異想天開的策劃人員感到失望。

　　總之，木地板企業要想建立一個經久不衰的品牌，不要再打品牌家族化這張牌了，因為品牌家族化會導致消費者認知模糊，且會稀釋主體品牌，淡化個體品牌的特性，在危機時刻，還可能造成一損俱損的嚴重后果。