木地板企業應助經銷商盈利 實現共贏共利

　　因木地板行業特殊性，企業在產品推廣和擴張銷售領域時候大部門是依靠銷售商，企業與代理商的關系就類似生物圈“共生系統”。對于企業而言代理商是打開品牌拓展市場的王牌。但是木地板經銷商跳槽事件卻是屢見不鮮，這對于企業和經銷商個人都不是長久發展之道。那么經銷商為何會頻頻跳槽呢?其實跟企業的扶持力度有莫大的關系，盈利與否才是經銷商最為關注的點。

　　經銷商“跳槽”的三大原因

　　以往經銷商代理的木地板品牌，產品沒有特色，品牌也沒有知名度，產品質量又不穩定，并且供貨慢，同時服務還跟不上，所以不得不換。產品沒有特色、沒有知名度、后續服務不到位，是經銷商換牌的三大原因。

　　面對經銷商跳槽挑戰，業內人士表示，經銷商主動脫木地板離企業，那說明企業不能夠給經銷商帶來收益。為了能夠讓經銷商獲得收益，木地板企業應重視對經銷商的培養，推出一些扶持政策。專家表示：“企業應該跟在經銷商后面賺錢，經銷商能夠賺到錢，自然不會想著去換個品牌，經銷商不換品牌，企業就能夠慢慢的賺回投入的資金，還能賺取更高的利潤。”

　　利益與合作關系不容忽視

　　木地板企業渠道下沉，最直接的就是面對三四級市場的經銷商。眾所周知，經銷商的忠誠度是企業長遠發展的保證。特別是木地板行業，大多數代理商都代理多個品牌的產品，因此如何維護與三四級市場經銷商的合作關系，讓他們對產品產生一定的忠誠度，對企業在三四線城市的發展至關重要。

　　首先，木地板企業要形成自己的經營理念和品牌文化，因為對企業經營理念和品牌文化的認可是經銷商忠于某一品牌的基礎。依靠企業文化的影響在三四級市場獲得一定的知名度和美譽度，將成為企業獲取終端消費者的重要途徑。其次，企業如何保證三四線經銷商的利潤空間也是關鍵點。所以，木地板企業要想在三四級市場有所作為，需要在渠道利益調節和渠道職能分工上有所調整，且需要把握一個平衡點。

　　幫助經銷商盈利 實現共贏

　　想要賺錢首先要有賺錢的思路。如果能夠很好地甄別廠家及產品，選對了廠家與產品，就相當于好事成了一半。一些經銷商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產品有很大的關系。而盈利是經銷商所追求的最終目的，對于經銷商，尤其是剛入行的經銷商，木地板企業非常有必要幫助其初期能夠盈利，而后則讓其能夠在自行運營的過程中同樣能夠獲利。