內斗猛于虎 木地板企業關閉市場的“潘多拉魔盒”

　　在木地板行業，不正當競爭的現象也時有出現。

　　惡性競爭表明核心競爭力缺位

　　一個行業越是惡性競爭，越說明一個問題，那就是企業核心競爭力缺位，只能在終端拉動的依賴中惡性循環。木地板企業的核心競爭力，首先是基于技術基礎上的產品創新，真正靠科技含量說話，其次是拓展品牌影響力，提升客戶的忠誠度和期望依賴度。而我國木地板企業的惡性競爭，把目光過多地放在了如何打擊本土競爭者上，一方面在終端銷售上投入大量資源和成本，必然導致企業在研發、設計等環節的投入不足;另一方面，相互攻擊帶來“比爛”的游戲，又讓企業的品牌塑造功虧一簣，更讓行業內本土木地板企業的整體形象受損。

　　惡性競爭猶如“潘多拉魔盒”

　　一個行業能夠進入惡性競爭階段，既說明行業企業的整體發展有了相當的高度，同時也說明行業企業的整體發展遇到了瓶頸，難以推出讓人眼睛一亮的差異性產品。但是，惡性競爭就如“潘多拉魔盒”，一旦打開，就難以自我收手，不沉溺于惡性競爭者往往就會先死。

　　但是，在經濟全球化的語境中，毫無疑問，內斗猛于虎，不僅難以攘外，而且會給中國木地板企業的國際化發展造成巨大障礙。如何解決行業的惡性競爭，讓競爭回歸理性，政府看得見的手，該出手時就必須出手了。

　　木地板業內人士要自覺抵制各種惡意競爭行為，尊重消費者、尊重合作商、尊重競爭對手，積極做好產品與服務。為促進行業發展，木地板企業應采用探索新模式、新方法等有利于市場健康發展的方式提升自身軟硬實力，使自己在激烈的市場競爭中占據優勢地位。