改善員工生產環境 方能支撐木地板企業長遠發展

　　木地板企業談發展談得最多的就是如何提升銷量，如何擴充經銷商隊伍，如何擴大企業規模。然而，木地板企業必須認識到，無論發展到何種程度，人才都是企業的根本支撐。木地板企業必須從工作環境、福利薪酬、職業規劃等多方面著手，規劃出完整的人才戰略。

　　木地板企業首要改善生產環境

　　要實現以人為本的發展戰略，木地板企業的首要任務則是加大對員工生產環境改善的投入，這樣既能保障員工的生產完全，又能提高生產效率。

　　目前我國木地板行業的發展不成熟，小中型木地板企業仍在行業中占主體。不少企業由小作坊發展而成，規模不大，企業實力不夠，導致機器設備更新換代緩慢，傳統生產方式仍是主導。因此在鋸板、銑型、打孔、木板噴漆、噴膠、封邊等生產過程中可能帶來異味、甲醛、粉塵和噪音;工人操作精密推臺鋸稍有不慎則會產生重大安全事故;另外，生產車間消防設施不完善，板材、膠等易燃物品可能引發火災等。

　　長期處于這種工作環境下工作的員工，身體健康無法得到保障外，心理也會受到不同程度的傷害。這樣的生產條件不僅不能留住木地板人才，還有可能木地板企業造成毀滅性的打擊。

　　加大投入需從硬件和軟件著手

　　硬件投入：第一，更新除塵設備，減少生產車間粉塵污染。這就需要車間管理人員對除塵設備進行有效的管理和維護，增強設備的有效性能。第二，及時對生產機器進行維護保養，或在噪音大的工位采取一些吸音、消音措施，降低木地板生產車間噪音影響。第三，完善木地板生產車間通風排風系統，最好是在建廠前進行規劃布局，這樣不僅能使工作環境得到極大改善，還不易對周邊居民產生影響。

　　軟件投入：最主要、最重要的投入則是對員工的安全培訓，在新員工投入生產時必須對其進行嚴格、規范的機器操作培訓，因為最頻繁安全事故的產生主要是由木地板工作人員操作機器不當引起的。其次加大員工薪酬福利方面的投入，及時提升員工工資，完善福利制度，例如為員工購買保險，每年組織一次免費體檢，以此保障員工的基本權益。再次則是改善員工的生活條件，包括吃住等基本生活水平的提升，帶給員工歸屬感。最后，完善管理制度，營造良好輕松的工作氛圍。

　　木地板企業優良的生產環境不僅能留住大量木地板人才，也是企業以人為本優質管理理念的彰顯，同時更能實現企業變強變大的發展目標。