形成超越思維 木地板企業應向“大品牌”靠攏

　　木地板行業的現狀是品牌林立，能夠真正稱之為大品牌的木地板企業卻屈指可數。因此，當我國木地板行業進入整合時期，中小企業遭遇生存危機，并非缺乏產品和市場，而是缺少精品和品牌。

　　木地板行業缺乏“大品牌”

　　可以說，隨著木地板市場的發展完善，及客戶家居文化意識的逐漸增強，中國木地板“大品牌”時代已經來臨，小產品將逐漸退市，“大品牌”將備受青睞。木地板企業只有不斷將自己往“大品牌”的方向靠攏，方能立于不敗之地。

　　那么，何謂大品牌呢?木地板大品牌必須具備以下要素：一是具有深厚的歷史文化內涵，獨具品位，歷久彌新;二是具有高端設計的創新能力，獨家特色，無可取代，唯此為榮;三是具有規模性的市場占有率和影響力，為行業矚目，客戶認知認可。

　　“大品牌”要做“大服務”

　　當然，“大品牌”的完善服務也是必不可少的環節。近年來，木地板行業的服務意識已經覺醒，越來越被業內人士所重視。然而，對木地板品牌來說，服務家家做，效果卻存在巨大差別。對“大品牌”而言，木地板企業要做的不是打折促銷、上門退換貨、修修補補、態度好這樣的服務，大品牌就要做大服務。

　　一是服務客戶，提供“放心”產品。這是木地板企業的大服務之根基，無此，客戶不認可，市場占不住，何來大服務?　二是服務經銷商，提供“省心”賺錢條件。木地板品牌的市場戰略，是通過經銷商推進并實施的。廠商是合作的共同體，雙贏獲益，是共同追求的目標。三是服務行業和社會，創造“安心”競爭環境。針對木地板市場受利益驅使，頻頻出現仿制、抄襲現象，令行業和社會難以“安心”的問題，木地板大品牌應在營造“安心”的競爭環境中擔當起應盡的責任。

　　我們有理由相信，只有以這樣超越的思維，提前進入“大品牌時代”的木地板企業，才能通過“大服務”，帶來“大市場”，收獲更大發展。