中小木地板企業形成創新常態 積極變革擴大規模

　　木地板行業經歷了二十多年的發展，木地板企業的數量也得到了相應的迅速增長。然而木地板企業數量雖大，但多數企業的規模并不大。在當前的發展階段，中小木地板企業做大做強就成為當務之急。

　　將創新作為企業常態

　　時代在變化，環境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，木地板企業或者個人如果不適應變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉型，過去為我們發財致富的商業模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。

　　沒有創新的意識就沒有創新的模式，沒有創新的模式企業就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創新沒有極限。所以，中小木地板企業要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創新的意識，把創新作為企業的常態，把創新作為企業考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創始人喬布斯那樣經營企業。

　　適應環境變化積極變革

　　有很多老板都知道自己的企業目前已經走入了困境，但就是沒有膽量對企業進行變革，懼怕變革給企業帶來不少的風險。這是當然的，每個企業的變革都會伴隨著挑戰與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是木地板企業如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。

　　通過研究發現，中小木地板企業為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發展起來的，現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創業時的膽量。

　　變革是木地板企業實現經營活動的主要組成部分。在經營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產品層出不窮，任何一位木地板經營者如果無視這一環境的變化都將注定要失敗無疑。