用辯證思維打造木地板行業的發展眼光

　　中國的木地板企業很多，但知名木地板品牌卻并不多，很多企業技術研發能力弱、資金不足，產品附加值低，只能徘徊在中低端市場爭奪少量的市場份額。在這種情況下，木地板業想要形成更大的市場份額，就必須加快品牌崛起的步伐。

　　認清行業現狀 辨明得失

　　中國木地板業目前處在非常尷尬的境地。一方面，很多國外大型企業投資中國市場，他們或進駐中國創辦木地板企業，或在中國找尋合適的貼牌加工企業。另外，國外眾多強勢品牌也大舉進入中國，分割國內市場。另一方面，國內木地板企業大量繁殖，出現了多家木地板企業短兵相接、殊死搏斗的場面。

　　從中國木地板業的現狀來看，我們看到了矛盾對立統一的一面，所以木地板業必須用兩分法來分析問題，看清事物的利害得失。國外大型企業、強勢品牌進駐中國市場，它們對中國的木地板企業造成了一定的威脅：市場被瓜分、高端市場被占領、消費者被搶奪……但它們的進駐卻給中國木地板企業帶來了學習先進技術、管理方法、營銷模式的機會，促進了中國木地板企業的迅速擴展，貼牌加工也從一定程度上提高了中國木地板加工企業的生產技術水平，資本得到了原始積累。

　　同樣，國內大量木地板企業的存在，使木地板市場出現散、亂、雜的局面，市場難管理、規?；?、集團化、高效化難以實現，但激烈的競爭促成了木地板業的高速發展。中國木地板業在分析木地板業現狀時，必須遵守“凡事要分、凡事必分”的思維原則。把事物一分為二，既要分析它有利的一面，又要分析它的弊端。中國木地板業不要認為目前處于內外夾擊的困境就沒有了發展機會，機會無時不在，中國木地板業應該化害為利，加強警惕，提高競爭力，于夾縫中求生存。

　　杜絕抄襲 加強自主研發

　　中國木地板業盛行兩大風氣： OEM風氣和抄襲風氣。很多中國木地板企業為了追求短期的利潤，紛紛走上OEM道路，心甘情愿做起了外國企業的幕后加工廠。與此同時，木地板業抄襲事件十分普遍。很多木地板企業為了節省研發成本，縮短產品上市時間，盡快搶占市場，紛紛抄襲別人的原創設計。抄襲使他們在短期內得到了很多利益。

　　但分析事物不能只停留于表面現象，我們應該透過現象看本質。中國木地板業應該透過OEM、抄襲風氣帶來的表面繁榮看到繁榮背后的深層危機。OEM和抄襲風氣雖然能給企業帶來短期利潤，但它們卻是中國木地板業的潛在隱患。OEM風氣使很多中國木地板企業有了奴性，一味依賴別人，缺乏自立自強的創業精神，同時延緩了中國木地板業強勢品牌塑造進程，致使中國木地板品牌在與國外品牌競爭時毫無競爭力，市場利潤很小。

　　抄襲風氣盛行給很多原創企業造成了巨大的損失，不但使它們利益大大受損，而且挫傷了它們自主開發的決心和信心，使中國木地板自主品牌的塑造受到了很大威脅。抄襲還使木地板市場公平競爭缺失，為行業的發展帶來了諸多問題。所以，中國木地板業應該把感性認識上升到理性的高度，理性分析問題，剖析事物的本原。只有看清了事物本質才能采取正確的措施。中國木地板業應該整頓不良風氣，轉OEM為ODM，杜絕抄襲，自主研發，創建自主品牌，同時做強品牌。

　　用發展的眼光打造品牌

　　中國木地板業的創新設計能力和品牌營銷意識還比較薄弱。一方面，由于中國木地板企業資金實力不足和研發設計人才稀缺，所以木地板業缺少自主創意、創新意識不強、很少自主開發，克隆產品泛濫。另一方面，中國木地板品牌很多，能在消費者心中形成明確形象的寥寥可數。所以，目前中國木地板業爭奪市場的方式還是以價格戰為主，以“低價位”爭奪市場，但利潤往往很小。

　　這對木地板業的發展壯大肯定也會起到制約的作用，以價格戰奪市場也不是長久之策。未來木地板業肯定是以創新和品牌贏市場的時代，所以，木地板企業應該有發展眼光，進行長遠打算，洞察長遠利益。

　　中國木地板業要注重設計創新、技術創新來提高企業競爭力，增加中高檔產品的比重。堅持自主創新，提高木地板生產管理水平，從而提高企業的市場競爭力。同時，中國木地板業也要進行品牌塑造，以品牌來俘獲消費者。遠卓品牌機構認為中國木地板業的品牌塑造是個系統工程，它不但包括企業形象設計，還要企業文化建設、品牌戰略規劃、品牌定位、品牌傳播、品牌微調等一系列工作。

　　木地板企業做品牌更需要因“企”制宜，其具體表現也不只是招商、廣告、宣傳、公關、銷售，而是企業實力由內而外的持續傳遞，它應包含企業的一切內外行動要素，包括：企業家言行、人員招聘和培訓、企業制度建立和健全、企業文化建設、產品研發、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關活動等等。

　　通過上述分析，我們看到中國木地板業品牌崛起，辨證思維的運用非常重要。思維決定一切，正確的思維可以引導戰爭走向勝利。中國木地板業要把哲學融入到品牌建設中，運用多種思維模式，同時堅持辨證思維方法，只有這樣，中國木地板業才能實現由感性到理性認識的飛躍，才能參透深層問題，實施正確的戰略方法，使品牌得以迅速崛起。