2019年木地板企業樹立競爭優勢才能生存下去

　　近年來，受大環境影響，家居建材市場發展疲軟，木地板行業發展速度有所放緩。再加上互聯網帶來的沖擊，木地板企業經營更是變得舉步維艱。如今，互聯網電商、整體家裝、跨界覓食等攪動了木地板市場一成不變的格局，這些“風口”憑借新思想、新消費、新模式成功引流，迫使企業重新思考及探索新出路。再這樣的大環境下，木地板企業轉型迫在眉睫，而只有樹立競爭優勢才能在未來發展中生存下去。

　　受大環境影響 木地板企業轉型迫在眉睫

　　按照傳統制造業產品的生命周期來劃分，任何產品都會經歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言，一個產品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業單單依靠一個產品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰。且市場又是時刻處于動態的變化發展中，任何一個變動都能引起軒然大波，當下木地板行業又面臨發展速度疲軟，無序、同質競爭加劇等問題，從整個大環境來說，家居建材行業已進入后轉型期，而木地板企業也已進入轉型期。

　　總的來說，市場的發展會經歷三個階段：供小于求時，市場不存在飽和一說，企業生產什么出來就脫銷什么成為常識，目前木地板行業已經走過這一環節;供需平衡時，市場可以說是一半好做一半不好做，用心的企業生意依舊做得風生水起，走心的企業可能就得把前幾年大好光陰時賺的一次性給吐出來;供大于求時，產能過剩，同質化泛濫，市場處于紅海區，競爭異常激烈，考驗的是企業的沉淀與核心競爭力。

　　家居建材業后轉型期的產能過剩正是市場供大于求的衍生物，從供給面來看，這是一種落后的產能供給過剩，數量的增長沒有匹配質量的變化;而從需求面來看，則是一種不合理的產能供給過剩，區域的發展不合理加速供需失衡。不可否認，作為家居建材業中的一員，雖然木地板企業還沒有到產能過剩的關口，但木地板企業的轉型也已迫在眉睫，而船頭轉向哪個方向，轉多少度，不少企業目前還處于探索的階段。

　　市場推動下 未來兩類木地板企業能存活下來

　　首先是具有絕對競爭優勢的木地板企業。這類企業在行業當中，掌握高端的研發技術，擁有產品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業所無法匹敵的。這類的木地板企業由于多年的專注與投入造就了業界的好口碑，其產品使用多年性能依舊如初，可謂是將產品做到極致的典型代表。第二類是具有相對競爭優勢的企業。這類企業善于學習并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業的某一領域如產品或者服務等方面“青出于藍而勝于藍”。真正做到“產品是有形的服務，服務是無形的產品”。

　　目前，中國經濟已經整體進入到轉型升級中，市場的方方面面變化都在倒逼企業轉型升級。木地板行業也將逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降，甚至倒閉的問題，市場競爭將更加殘酷。在這樣的背景下，木地板企業只有做出積極的調整，提升企業的核心競爭力，才能獲得更為長遠的發展。