2019年木地板企業品牌建設三要訣：規模 差異 做減法

　　隨著木地板市場發展逐漸走向成熟，行業品牌集中化的趨勢日漸明顯。未來只有兩種企業能生存，一種是規?；?，一種是差異化，其他任何企業都不足以成為真正的勝利者。

　　規?；�的企業如同一艘巨輪，整體優勢明顯，但是不易調轉方向;而在產品同質化現象嚴重的木地板行業，走“差異化路線”來拉開與競手的差距則顯得功力更為上乘。

　　業內認為，這種“差異化”其實就是一種品牌的附加值。對于如何提高產品和品牌的附加值，眾多木地板企業掌門人都表示設計和服務將是企業未來發力的重點。

　　品牌建設可堅定不移做“減法”

　　某木地板品牌負責人對九正建材網表示，其將堅定不移地“做減法”，最近幾年重點是抓設計，把產品做得更精致，更適合消費者，在服務上則打造個性化定制服務來滿足市場需求;如果把重點放在提升消費體驗上，就要把賣場專賣店不斷升級，讓消費者有賓至如歸的感覺;如果堅持“無增值不服務”，原創設計要貼近客戶、貼近需求、貼近市場才是硬道理。

　　在此過程中，木地板企業要注意保持品牌溢價，因為如果陷入做雜牌的境界則會完全以成本控制為主，那么勞動力上漲就會帶來比較大的壓力。

　　產品和品牌有附加值，才能有溢價能力，才能有市場話語權。“用有限的資源，把我們設計、文化、服務等附加值濃縮到對消費者提供的產品當中，乃至延伸到服務之中，我覺得這才是科學的品牌發展之路。”