2019年木地板企業品牌運作要戰略先行
在全球經濟中,現代企業的核心競爭力,已經越來越多地和產品品牌的競爭力聯系在了一起。在競爭日益激烈的市場環境下,木地板企業更需要將自身的核心競爭力提高到新的水準,才能贏得長期生存發展的空間。
木地板企業需保持核心競爭力
企業核心競爭力是木地板企業賴以生存和發展的關鍵要素,比如某些技術、技能和管理機制。一個連續成功的企業必定有其核心能力,這種能力需要開發、培養、不斷鞏固以及更新,因為即使建立了核心競爭力,也還有可能再瓦解。
如何保持木地板企業的競爭力就成了企業經營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業競爭力在市場上的商品化的表現,也可以說是企業競爭力物化的表現。
品牌價值是核心競爭力的表現
真正的“核心競爭力”是無形的,是不可輕易被復制的,品牌的價值是不可以被模仿的,因為它是無形的,品牌價值是高于一切的,所以:唯有企業的品牌價值才是企業真正的核心競爭力,品牌競爭力弱,那企業的競爭力也會弱。
“品牌運作,戰略先行”,缺失品牌戰略的品牌營銷難以形成品牌競爭力。品牌戰略是戰略目標,路徑,實施的系統統一,不僅是一個務實的戰略目標。還應該找到切實可行的戰略路徑,即實施戰略的策略方法。還需要有務實的戰略監控措施,需要采用靈活,創新,有效的戰術來實現。
木地板企業戰略的核心是品牌戰略,因為在企業整體的戰略規劃中,品牌戰略是重中之重。品牌建設的核心是品牌戰略,做品牌,先做品牌戰略,唯有正確的品牌戰略,企業才有可能成功。
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