從價格競爭向價值過渡 木地板企業該如何做呢?

　　在過去，許多企業認為價格優勢是品牌的有效競爭力之一。針對消費者的價比三家，木地板企業為了爭奪更多的消費者，往往會將自家木地板的價格一而再再而三地進行調整，在確保自身利益的同時，可以在競爭對手里保持價格優勢，吸引消費者從而達到盈利目的。

　　隨著經濟飛速增長，人們的生活水平也不斷提高，相比起木地板的價格，消費者更加重視和關注木地板的品質和價值，從原來的價比三家轉變成貨比三家。當時代的消費觀發生變化時，木地板企業也應該緊跟時代潮流變化，加之伴隨著環保風暴來襲，木地板制造成本也有所提高，各木地板企業在價格上也不存在很大的優勢，因此木地板企業要加快從過去的價格競爭向價值比拼轉變的步伐。那么木地板企業從價格競爭向價值過渡應該如何做呢?

　　攘外先安內：木地板企業要完善內部管理系統

　　內部管理永遠是企業“痛點”，試問若是內部搞不定，有何資本去搶奪更多的市場?當一個企業的員工歸宿感不強——老想跳槽，員工養成懶散的作風——做一天和尚撞一天鐘，企業的凝聚力從何來?企業內部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易完卻或丟失，出現問題員工習慣了推三阻四，企業又談何發展壯大?……

　　木地板企業內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量，影響到企業內部的穩定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內部管理無序、不完善就會成為企業健康持續發展的“最大攔路虎”。一個成功的企業，要想“搶江山”，就要先穩定“軍心”——抓好內部管理，才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!

　　找準平衡點：木地板企業要處理好庫存問題

　　庫存快與慢，關乎到企業運營資金的正常運轉。穩健的財務運行體系是企業系統正常重要保證。生產、庫存、銷售、利潤連成一體，缺一不可;庫存不足，訂單多了，就不能及時供貨給客戶，如此會拖累銷售業績，利潤也會自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金，就無法使木地板企業擁有更充足的資金投入到再研發和生產新產品，盈利點也會大受影響;而為了消化庫存，不惜代以價折銷售的手法，利潤點更低，企業的運行資金也會受到影響。所以，木地板企業掌控好生產、庫存、銷售、利潤之間的合理性和準確性十分重要，因此，面對庫存，要理性處理好庫存。

　　明確目標：木地板企業要確保利潤點

　　利潤是確保企業得以“保本和賺取合理利潤”的重要基礎，特別是在原有產品利潤下降、新產品還有利潤空間之下，把控好利潤點顯得尤為重要。企業唯有利潤的產生，才能更好獲得謀生和發展的“資本”，無利潤就沒有企業的未來!

　　部分木地板企業，盲目擴大規模、設備投入和產能，不切實際地大做特做廣告，而卻忽略了利潤這個最核心的問題，后果非常嚴重：資金鏈斷裂、企業無法運行，只能是被迫關門……

　　因此，木地板企業不僅要追求業績的增長，也要注重業績增長的背后，是否又合理利潤點的產生，有利潤產生，才能保持企業健康血液的流動!

　　做好基礎：木地板企業要周全服務

　　價格之前是品質，品質之后是服務，價格想價值延伸，服務在今天已經占據了不少的位置。忽視服務的重要性，其口碑和產品銷售也會大受影響。

　　服務在如今這個時代已經顯得愈發重要，在現實中，有許多企業以服務聞名，比如說海底撈。也有不少企業因服務而痛失客戶，慘遭倒閉風險。因此，木地板企業還需完善服務，保障客戶的“回頭”率。

　　后記：

　　經濟基礎決定上層建筑。隨著經濟不斷增長，人們的生活質量水平不斷提高，相應地人們的思想覺悟也不斷提升，越來越多人追求產品的品質價值而不是價格。面對這一變化，木地板企業想要穩步前進，必須遵循時代潮流的變化趨勢，從原先的價格競爭向價值比拼轉變。在實現這一轉變的過程中，木地板企業需要進行內外調整，在內完善管理系統、確保產品品質;在外完善專業服務，贏得好口碑。只有內外兼修，木地板企業才能在價值時代謀求更好的發展，才能更上一層樓。