企業文化之爭 未來木地板行業的大戰

　　中國企業整體文化競爭力偏低，且兩極分化明顯。從總體得分結果看，中國建材企業整體得分54%，低于經驗及格值60%，其中，“文化管理”和“文化驅動”是9大維度中的短板，得分僅37%;優秀企業的文化競爭力與其他企業相差30%。在木地板行業仍然對這一部分重視度不夠，導致行業內企業參差不齊，光芒木地板一直注重企業文化的建設，這也是光芒長期戰略的一部分。

　　企業文化是企業的大腦和潛意識，是企業凝聚力和活力的源泉。企業文化與企業的產品品質、研發技術、盈利能力一樣，是企業的一項核心競爭力。往小了說，企業文化就像空氣一樣，空氣質量高，員工們心情就更好一點、工作效率也會更高一些，反之則可能一團糟;在國內最有名的企業文化莫過于阿里巴巴旗下的淘寶文化，而在越來越重視企業文化的今天，中國企業這項核心競爭力的現狀到底如何呢?

　　中國企業關注市場、客戶和變革創新等價值觀的塑造。從各維度的得分結果看，關注客戶和市場，以及認為自身市場口碑良好的企業占比86%，也有80%的企業關注創新變革。

　　優秀企業在對標管理、文化培訓等方面有突出的文化優勢。與其他企業相比，優秀企業的市場對標管理、文化培訓、文化案例收集、薪酬競爭力、戰略溝通與傳遞、文化理念外化到視覺識別系統，都有56%到44%不等的得分差距。

　　優秀企業將創建和管理文化作為管理者最重要的職能。94%的優秀企業，賦予管理者員工職業導師職責，管理者被賦予企業文化講師的職責的優秀企業，占比82%。

　　中國企業大多是“家庭式”的企業文化，這種文化中一把手就是家長，而員工在組織中的地位取決于和家長的關系，企業的執行力和業績也比較差。不僅如此，中國企業在進行企業文化建設過程中，還存在十大常見誤區：墻面化、政治化、文學化、文體化、制度脫節、一勞永逸、等待拖延、只看眼前、說一套做一套、臨時抱佛腳等

　　木地板行業為什么十多年過去，中國企業文化的整體競爭力現狀依然不盡如人意?這與企業文化的自身特點、中國企業發展的文化土壤、對企業文化建設存在誤區等都有關系。

　　縱觀全球企業的發展歷程可以總結出：人才可以讓企業做大，組織可以讓企業做強，文化可以讓企業做長。再看木地板企業，我們可以看到有越來越多的企業加大了對企業文化的重視，同時加大對企業文化建設上的投入。雖然我們做的還不夠，水平還有待提高，光芒木地板一直都有這樣一個意識，企業文化對一個企業持續發展具有非常大的重要性。很多時候企業文化建立起來了，品牌也就有了內涵和向心力。

　　優秀企業文化的管理軟實力、文化競爭力有著很好的借鑒意義。很多行業內的人都在說，木地板行業還沒有真正的大牌，光芒木地板認為，要想做木地板行業真正的大牌，首先就得在企業文化上入手?，F在的商業競爭甚至國與國之間的競爭早已告別“硬碰硬”的時代了，軟實力的較量現在才剛剛開始，光芒木地板一直走在行業的前端。