門窗品牌營銷策略式微 需提升管理

　　近幾年門窗市場一直處于低迷狀態，成本的上漲、同質化怪圈的難以逃脫，諸多門窗企業仍然未擺脫“低迷”的發展態勢，這促使部分門窗企業開始轉變營銷策略，但紛繁的營銷模式讓消費者看花了眼，消費者也越來越理性。在如今這樣競爭激烈的社會，營銷策略帶來的效益遠不如當初，企業管理能需提升。

　　門窗營銷效果漸失

　　隨著市場呈現出多層次的消費需求和不斷發展，門窗產品的同質化工藝和使用功能已逐漸弱化。門窗企業由于所處行業、區域、發展階段的不同，自身的營銷能力和戰略決策水平也差異很大。

　　門窗行業需要成熟、金融危機下出口受阻、消費能力減縮、外行業精英加盟、營銷手法多種多樣，策劃方案一個比一個經典。一大批門窗企業，就算沒有倒下，也是茍延殘喘，沒有了方向。就是這次參展的企業中，也不缺乏用盡全力，奮力一擊，以圖重振的。

　　然而，營銷已不能從本質上改變企業的命運了。營銷手段。它只是企業發展中的“助推器”，離開了它，企業是會發展緩慢，而當企業失去競爭力時，怎樣的營銷、策劃都于事無補。從營銷策略本身來說，不能不說是大手筆，就算是這樣成功的營銷活動，又給企業帶來了多少的利益呢?

　　門窗企業管理能力需提升

　　從整體看來，門窗消費者越來越理性，營銷所起到的作用月來學校。因此門窗企業就應從管理方面突破具有有產品研發能力的企業，不管時代如何風云變幻，吸引并打動消費者的永遠是產品本身。

　　具備產品管理能力，這項功能建立在產品研發能力之上。在“山寨成風”的國內市場，抄襲是很普遍的事情，假如企業不具備這項能力，產品研發能力再好，也抵不過別人的分分鐘抄襲和復制。

　　具有品牌管理能力，在是其一與其二能力之上的更高級別的能力。光有生產研發與生產管理能力還不行，還得看品牌管理能力，如果只有產品研發能力卻沒有品牌管理能力，這樣的企業依然可以生存，但若只有品牌管理能力卻沒有產品研發能力，遲早要被社會淘汰，而如果同時具備這兩項能力，再加上生產管理能力的話，這樣的企業，在門窗行業，簡直是鱗毛鳳角，非常罕見。