逆市突圍 門窗企業需注重價值鏈管理

　　門窗行業在國內歷經三十余年的發展，如今一系列的行業弊病也逐漸凸顯出來，隨著門窗市場同質化現象越加明顯，以及企業在產品研發過程中遭遇瓶頸，如何利用有效資源進行企業價值鏈的整合，成為當下門窗企業亟需正視的問題。

　　提高管理效率，實現資源最佳配置

　　門窗行業作為一個下游產業，其市場環境會受到多方因素的影響。近年來房地產業的不景氣以及相關進出口政策的提出，使得整個門窗行業的發展在一定程度上也受到制約。同時，行業的不斷發展以及企業數量的增多，門窗行業的市場競爭亦愈發激烈。在消費者越來越趨于理性的社會背景下，門窗企業的發展亦陷入了較為尷尬的境地。

　　面對殘酷的市場競爭，部分門窗企業想到了創新產品、轉型升級等一系列內部改造的措施，然而在激烈的競爭環境下，企業的差異化路線以及轉型，都會面臨著一定的風險。在這種情況下，門窗企業想要緩解競爭壓力，提高綜合競爭能力，還需從管理效率上來把握方向。管理效率屬于企業內部的管理體系，在以產品、品牌、服務等為競爭力的門窗市場上，企業管理或許容易被忽略。然而，打通企業內部管理流程，將企業內部各種分散、孤立、閑置的資源聯動起來，卻是企業創造最佳效益的有效途徑。

　　重視價值鏈管理，提升門窗企業競爭力

　　門窗企業的價值鏈就是指利用企業內部生產、營銷、財務、人力等各方面的資源，并將其有效地結合起來，對于這種資源上的結合和利用程度，稱為價值鏈管理。價值鏈的管理在一定程度上等同于企業優化內部資源，而資源的有效利用，則是降低企業組織和經營成本，提升市場競爭力的最直接手段之一。在競爭激烈的門窗市場上，企業想要謀得一席之地，除了硬實力的塑造以外，價值鏈的管理同樣不容忽視。

　　利用價值鏈管理，門窗企業可以形成自身的生存優勢，而這種優勢的打造就需企業根據自身情況而制定相關的戰略方案，需要門窗企業建議一套與市場競爭相適應、數字化的管理模式，通過這種模式，可以認識到自身在內部組織結構、業務流程以及管理上存在的不足，只有先找到自身在資源利用上的不足，才能使得企業最大化的利用有效資源。這也成為企業降低組織成本、提高業務管理水平和經營效率的直接方法。

　　在白熱化的競爭市場上，門窗企業面對來自各方面的壓力，還需結合自身條件找到對策。企業在市場上經過重重考驗，如今在各方面都有自身的可利用資源，因此，面對殘酷的競爭市場，門窗企業在提升硬實力的同時，也需重視價值鏈的管理，以發揮自身資源的最優效果。