2018年門窗企業應發力精細化服務
當下,門窗品牌數量越來越多,但企業活躍程度卻較為低迷。有人說,這是因為門窗市場越來越飽和,競爭壓力太大所致。的確,門窗市場已是一片紅海,企業特別是中小門窗企業的成長空間有限,在這種嚴峻形勢下,如何殺出一條血路已經成為各企業積極尋求解決的問題。
差異化經營走不通
如今,越來越多的商家認為門窗生意不好做了。為什么會出現這一情況?業內人士表示,除開整個大環境不景氣的影響之外,更多的是我國門窗行業已經陷入了嚴重的同質化競爭中。近年來,不少人看到門窗行業廣闊的發展商機,紛紛涉足,以求爭搶一塊“蛋糕”。然而,由于技術、資金等實力跟不上,不少企業走上了模仿抄襲之路。對此,就有人指出,看到“先行者”發財的時候,有沒有想過過度的同質化競爭,最后大家可能一起死。
那么,對于已經陷入同質化的門窗企業,該怎么辦呢?唯一的辦法是兩個———轉型。但轉型怎么轉?其一,宏觀上是企業設計出全新的產品。但由于這一轉型需要資金、技術等一系列因素的支撐,因此,很難在短時間內實現,所以,這種方式只適合少數企業。其二,精細化服務。如今,消費者除開產品質量,對商家的服務質量愈發關注。
精細化服務或殺出血路
從不少消費者的反饋得知,在購買門窗產品付款之后,對于商家來說,除非是質量問題,一般而言就不會再管消費者了??爝f送貨時,無論是速度慢,還是安裝人員態度差,又或者送貨員打突擊直接沖到樓下。這些東西都只能消費者獨自承受。
有消費者表示,“假如有商家在同質化產品競爭中,能夠顧及到我更多的售后需求,我很樂意在朋友圈為他們做宣傳推廣。因為,我希望將來都能獲得愉快的購物體驗。所以我會選擇讓我感到購物樂趣的門窗商家。而對于不管我的,潛意識里我巴不得快點倒閉。”
其實,這個消費者是希望門窗商家們知道,精細化服務,未必是產品質量上精益求精,劍走偏鋒,注意流通過程中的消費者痛點,也有機會脫穎而出。美國最牛的汽車銷售員喬吉拉德講過一句話“銷售始于售后”,做到這點,你哪怕不用一毛錢去開直通車,你也能在同質化紅海殺出血路。
總的來說,門窗企業唯一的出路就是一條——轉型。而轉型的方式無非兩種:一種是差異化產品經營,直接跳出紅海;另一種是精細化服務,做消費者十分關注的細節。
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