門窗品牌建設和經營運作是體現和表達

　　門窗品牌建設和經營運作，是品牌思想下的集中體現和表達，不同的思想，會有不同的境界，不同的境界會產生不同的結果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌競爭力強弱之別。

　　中國的門窗企業眾多，“貌似”的品牌也眾多，但真正有價值的門窗品牌卻是鳳毛麟角，在民營企業內部，更是難以見到系統科學的品牌戰略，盡管我們經常會看到一些企業高呼：“要做行業第一”，“要打造行業第一品牌!”，但絕大多數都是“口號化”，這一宏偉目標固然重要，但并不一定代表企業真正會實施第一品牌戰略。而事實上：不僅是門窗行業，中國絕大多數企業的品牌戰略都是缺失的，是不系統不完整的。因為缺少思想，缺少格局和境界，更沒有將品牌戰略提升到企業整體戰略的高度。

　　我們知道：只有第一品牌才是最有價值的，因為消費者只記得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要企業家有“成為第一”的內心驅動和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不僅只是一個激動人心的戰略目標，而是在整體戰略指導下，品牌策略和戰術的系統實施。海創門窗總結了以下兩點：

　　門窗企業努力爭做品牌競爭強者

　　我國門窗企業面對未來品牌競爭的大環境，一定要加快為企業安裝品牌的步伐。企業立足于長遠，力爭創一流企業，建一流品牌是不二選擇。“第一重要的，就是做第一!當下對企業而言：要么做第一，要不做唯一”。

　　企業能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業口號和目標，我們并不缺不懈努力的企業和企業家，更加關鍵的是，要在不懈努力的基礎上實施企業正確遠大的戰略格局。

　　企業的戰略格局，品牌的運作格局，來源于門窗企業家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識結構，思想與格局起著關鍵作用。而那些：生意意識，商人意識，小農意識，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業家思想素質和胸懷行為的，是不可能成就大事業和成就大品牌的。

　　“思想有多遠，我們就能走多遠”，品牌運作也同樣是如此

　　運作一個企業，先做什么?回答是：先做戰略，運作一個品牌，先做什么?首當其沖是要先做品牌戰略。而這些，都首先需要企業與企業家的思想格局。格局小了就不會壯闊，就缺乏高度，而高度又決定了速度，我們知道：在中國市場做企業，做品牌，做營銷，是一定要講求速度的。

　　格局決定著我們的未來，一個人的格局決定其將來有多大的成就，做企業，做品牌也是一樣的，思想格局決定著強大的程度，只有強大才會有說服力，才讓人信服，強大才會受人敬重才有尊嚴。做企業，做品牌，要頂天立地，頂天才能具備高度，立地才能走得穩健。