百舸爭流 門窗企業該從哪里找存在感?

　　從進化論的角度來說，人類的任何感覺，都源于神經系統對其他細胞的調控。而人格化了的門窗企業也不例外，它的存在感雖不自知，卻牽動了數以百計的企業內部人員的神經系統。存在感強了，企業領導會喜不自禁，員工會囅然而笑;存在感弱了，企業負責人會坐立不安，基層人員會仿徨失措。由此可見，存在感之與企業，猶如暖陽之于嚴冬，涼風之與酷暑。這一點，我們從企業之間爭先恐后的宣傳大戰中可以看的很清楚。

　　從建材行業對手那里獲取存在感，顯然是品牌門窗企業尋找存在感的方式之一,也是所有業內競爭中最顯而易見的表象。據小編了解到，大大小小的門窗生產廠家加在一起，已經逾越兩千大關，品牌知名度大的也不勝枚舉。

　　若只有一家，那叫獨霸天下，若有兩家，那就叫兩虎相爭了。請注意“爭”這個字，即競爭。也就是說，只要超過一家，就存在競爭，爭來爭去，無非爭個誰家更有存在感。何況現今情況下，企業超過千家，競爭之激烈，想想都讓人汗顏。

　　這種最顯而易見的找存在感方式往往也是最不容易的。諸‘企’百家爭奇斗勝，各不相讓的結果往往是推陳出新，各有所長。如此，你在這里贏得了關注，又在那里輸了眼球，久而久之，也就漸漸平衡下來。市場畢竟是巨大的，“蘿卜白菜各有所愛”，只要有特點，就能被部分人記住，就好像只要有一首歌的存在，再晦澀都會有人吟唱一樣。爭奪存在感的戰火依然鼎盛，只是有人默默轉移了方向。

　　從傳統門窗那里找存在感，也是許多門窗企業樂此不疲的事，如同當代人永遠認為自己比古代人聰明一樣，不管真假，先姑且這樣認為再說。

　　于是，門窗企業輕而易舉的就列舉出很多優于傳統門窗的例子。美觀大方、安裝方便、使用壽命多倍于普通門窗、安全環保，功能強大等等。足夠了，不必再多說，傳統門窗有的優點，門窗也有，反之，門窗的優點，傳統門窗未必就有，高下立判，看到這里，門窗的企業的優越感油然而生。

　　雖然有些門窗企業家會深深懷疑這種類似拿著今人對比古人獲取存在感的方式有些不合適，但當再次從別的地方受挫，又從這里找到信心時，他們就立刻忘了自己心里曾經的懷疑。

　　繞來繞去，有的企業終于發現，企業的存在感，向來不是別人成全的，而是自己給的。

　　與市場份額遠不一樣，企業的存在感是一種復雜的情愫，是精神上嚴密的包圍，是思想上整體的滲透，是進程中長久的綿延。

　　于是，又有少部分比較有內涵的企業負責人，懂得“尺有所短，寸有所長”的道理。開始以謙恭的態度學習他人的長處，發揚自己的優點，不焦不躁，低調沉穩的提升品質，培養精英，降低成本。他們的全部時間都用在琢磨怎么把自己變大變強上了，沒有多余的精力去專門找所謂的存在感。

　　意外的，他們的付出首尾相銜，構成一個充滿力度的圓，連同企業人員的輸贏、面子、錢袋一起包容在內，逐步打造成一種強有力的品牌文化。他不自知，卻早已存在于消費者的心中，左右著消費者的選擇。

　　浩蕩的商業歷史進程容不得太多的單項感情，復雜的經濟博弈容不得太多的是非判斷，秋風起了，不要把最后的飄落楓葉當做楷模，白雪化了，又何必把第一場春雨當做仇敵。

　　存在與否，看自己，只看自己!