“按部就班” 門窗企業拓寬經銷商網絡

　　門窗行業的競爭正處于白熱化的階段，隨著經濟大環境帶來的壓力讓行業開始呈現洗牌格局，門窗企業也要開始對經銷商進行新的布局。在拓展經銷商網絡的同時，門窗企業必然要對市場形勢和消費群體做出針對性的方案，按部就班方可穩步前行。

　　招商拓展應堅守聚焦型市場戰略

　　現在門窗企業的發展與壯大面臨的形式越來越嚴峻，許多企業都面臨著市場競爭的考驗。在出現這種現象的眾多原因中，招商難是最重要的問題之一。門窗企業如果要改變這樣的現狀，就必須有針對性地解決招商難題。

　　很多門窗企業在招商時，一昧的追求代理商數量，然而效果卻不大，要知道招商代理工作欲速則不達，它是一個不斷積累，逐漸完善的過程。因為部分門窗企業實力不強，資源有限。因而，在招商拓展的過程中，門窗企業要嚴格堅守聚集型市場戰略，即先以某地為營地，將現有資源充分聚集后，在局部市場形成競爭優勢，建立“根據地”迅速做成當地有影響力的品牌，在此基礎上再以“根據地”為圓心，不斷擴大半徑，將網絡的圓圈逐步擴大，這樣才能保證開發的戰場盡可能的成功。

　　針對年輕消費群體進行有效推廣

　　面對品牌林立的門窗行業，部分門窗企業開辟全新思路，不再停留在門窗行業內大多數企業堅持的傳統品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實施到產品、品牌文化等各個方面，更加迎合目前的消費市場。

　　門窗企業需要的不僅僅是會去銷售產品的經銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經銷商，現在很多針對年輕群體的推廣方式完全是從小細節上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費群體更高的關注度。能夠理解門窗企業的品牌理念，從而進行更有效推廣的經銷商才是企業最需要的。