門窗企業如何依靠“軟服務”帶來經濟

　　實際上，軟服務就是我們大多數人每天在做的事。上司、同事、父母、伴侶都需要我們的服務，他們同時也在服務我們。有時，我們就是需要去討好他人，或者通過討好他人而獲得幸福感。

　　所以服務變得越來越隨時隨地，變得越來越重要。它在不斷地增值，不斷地創新，甚至創造出了價值，這就是服務帶來的經濟。

　　在過去，不少木門窗企業認為服務就是單純的導購，導購能簽單子就是服務效果的最大化。但實際上，服務是產品的附加值，用戶買的不僅是產品，還有其中的體驗。

　　如今，門窗企業都希望能夠通過售后服務來吸引消費者。確實，完善的售后服務能給門窗企業帶來更多的銷量，但是服務也需要增加一些企業特色和品牌概念。比如生活家門窗有“戀家”的主題，大自然有“環保”主題，應該根據現代消費者的需求制定細化的服務，這樣才能吸引到消費者。

　　門窗行業的服務應該統一標準化，比如A牌可以進行一站式銷售，B牌也說可以，但是實際效果達不到，讓這項服務顯得形同虛設。在售后服務上，與消費者更積極的互動，在結單后的3個月進行電話回訪，對產品滿意度和使用情況進行調查，貼心詢問、安撫、接受建議。

　　在現代社會，服務的涵義越來越廣泛，甚至成為了以利益為驅動點的一種交易，你沒有賣到用戶的心里去，怎么能帶動利潤呢?服務通常是無形的，是填補心靈的購買，木門窗很硬，但是企業要有一個軟軟的服務。