六大計劃布局國內門窗市場 推進門窗業發展

　　2016年，對于眾多房企可以說與國家政策來了一場遭遇戰，直面政策的沖擊，煞是慘烈。這樣的一場戰役也給門窗企業在2017年帶來了更多的思考，究竟是按兵不動，還是趁勢突圍?是正面打擊，還是迂回策略?是等待機會，還是創造機會?在這樣一個狀況下，門窗企業重新思考自己的生存環境，經過認真分析當下政策及企業自身狀態，調整公司戰略規劃，劃定新的盈利模式，以應對新局勢，最終實現企業的效益最大化。

　　中國經濟和中國市場無疑是向好可期待的，市場容量會越來越大。但未來1-2年內經濟形勢是否好轉或好轉程度如何，目前不好確定。但是，門窗行業內競爭激烈已經成為不爭的事實。因此，門窗行業要防范于未然，做好布局，順應潮流的發展。門窗企業需與時俱進，深化體制改革，全面部署六大營銷戰略，從外到里覆蓋每一層面，鞏固并壯大市場份額。

　　順應市場的變化 打破墨守成規

　　未來門窗市場會更加成熟化、專業化，消費者的購買行為也會傾向于理性化與個性化。從消費購買偏好來看，基礎功能型產品將逐步被弱化，而更具裝飾性或更具價值感、收藏性的產品將更受歡迎。因此，門窗企業首先要做的就是順應市場的變化，打破原有的粗放式經營管理模式，精心布局營銷規劃，形成門窗品牌優勢。

　　深入改革變化 六大計劃引領門窗企業發展

　　在市場競爭環境之中，門窗的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。需要門窗企業以前瞻性的視野布局市場，全方位覆蓋培訓、招商、產品、品牌等六大方面，務求面面俱到。

　　一：強兵計劃。首先培訓：通過培訓強化每一位門窗銷售人員的基礎知識技能和銷售技能;其次工具開發：加強銷售輔助工具的使用，如畫冊、宣傳單張，以及利用高科技互聯網的輔助。

　　二：攻城計劃。通過加大招商，將門窗品牌覆蓋全國，從而攻城略地。

　　三：核武計劃。推進產品研發，時代不斷在變化，門窗產品需要創新，滿足消費者的需要。

　　四：空襲計劃。邀請國際一線明星代言，進一步奠定頂級高端實木門窗品牌地位。

　　五：入侵計劃。強勢品牌傳播，從O2O線上線下全面整合品牌傳播資源與渠道，建立點線面全覆蓋的品牌傳播網絡;積極組織策劃各類市場公關活動。

　　六：問鼎計劃。培養扶持一批能夠共進退共成長、有市場思路、踏實肯干的超級代理商團隊;持續策劃并落地各項市場營銷活動，以點帶面打開新興市場突破口，鞏固成熟市場份額，進而成為當地區域市場、門窗品牌霸主。

　　展望未來，門窗企業需依靠自身強大的綜合實力，以踏實、進取、創新求變的企業精神，積極助推中國門窗行業發展，在挑戰和機遇并存的市場上，門窗企業唯有整合多方資源，作出適合自身的戰略規劃，企業才能在未來市場上多一份勝算。